“没有我卖不出去的房子”，看过热播日剧《卖房子的女人》的观众，一定会对女主角万智这句经典台词印象深刻。房产经纪人这样一个职业形象也随着该剧的热播深入人心。国内亦是如此，近日的热播剧《我的真朋友》房屋经纪人菜鸟奋斗的故事。

但艺术源于生活，但不能与生活完全划上等号。

现实生活中，房产经纪人在我们身边一直是较为特殊的一种存在。租房、买房绕不开房产经纪人，但往往用户又因为各种问题很难对他们投以信任。与此同时，房产服务行业自身也已悄然生变，简单粗暴地依靠信息差牟利的时代已成为过去，开放共赢成为新阶段的主题。

路漫漫其修远兮，行业的发展以及生态的建设都需要大公司牵头，而后产业上下全员出动。链家此前推出贝壳找房平台，试图建立开放平台，吸引一众行业玩家入驻，但如今因业务调整陷入舆论漩涡。

今天，58同城、安居客召开以“智慧服务 开放共赢”为主题的房地产新聚能峰会，峰会现场58同城CEO姚劲波开场便表示要“做房产行业的真朋友”，“实现行业共生、产业共融，让买房卖房用户都获得真正的品质服务”。

那么，58同城的底气从何而来？全开放又有着怎样的内涵和外延？真的能够实现行业赋能和共赢吗？

简单粗暴的时代已去

变是唯一的不变，这一真理放之四海皆准。

房产市场进入调整深水区，供需两侧迎来变革，房产服务也随之由野蛮转向高质量增长。

上个时代，机构也好、个人也罢，房产服务行业多是利用信息差获利，手法简单粗暴。或许正是因此，玩家才一窝蜂地涌入这片混沌。现今市场活跃的房产中介机构和企业，多是在十几年前就已经出现。

任何事物的发展，都要从粗放走向精细。近年来，房天下的式微，爱屋吉屋的倒闭，长租公寓的连续爆仓......这些即是时代变更的信号。

中国宏观经济研究院投资研究所房地产室副主任任荣荣近日表示，房地产业对经济增长的贡献方式将会发生变化，房产开放活动在内部产出结构里份额将下降，经纪服务、金融服务等服务业态份额将会上升。

各方联动，利益捆绑，共同培育新的增长点，推动市场有序发展成了行业共同议题。这其中，部分玩家已经开始行动。

2018年4月，链家推出贝壳找房，不同于过去的垂直自营，贝壳找房被赋予的使命是打造“找房大平台”，以共享资源和收益吸引房产经纪公司以及经纪人入驻。

世界杯期间，铺天盖地的广告足以显示链家对贝壳找房的重视。此外，链家集团还将链家直营、德祐加盟和贝壳找房找房三大业务分拆，正式对外宣布将实施链家直营和德祐加盟的双线扩张战略。贝壳找房方面还提出了2020年覆盖300个城市，入驻全国90%以上地级市的目标。

理想与现实之间总会有落差。今年初链家突然调转船头，将贝壳找房、德祐、链家管理团合并，为“提升运营效率，升级服务品质和用户体验”而将三线合并。

一拆一合之后，给出这样的解释，不足以令业界信服。由此，贝壳找房陷入舆论漩涡。有评论称，“贝壳找房找房就如同一只张开大嘴的鲸鱼，将众多中小企业的身家吞于腹中。”

甚至，贝壳找房到底称不称得上是平台，也需要重新审视。万科物业首席运营官寿永春曾表示，“目前没有将房源上线贝壳找房的计划，更希望寻求与独立平台合作。”

什么是真正的开放？

做平台的方向毋庸置疑是正确的，但贝壳找房似乎已经走偏。姚劲波在会后接受媒体专访时直言，“贝壳找房其实是封闭的生态，类似苹果的IOS，58同城、安居客要做的是Andriod生态，做真正的开放，如果链家系愿意加入58同城、安居客的生态中，我们也是开放和欢迎的。”

那到底怎样才能做到真正的开放？

从上述案例中我们能够得到一些启发，既当裁判又当运动员是做平台的大忌。或者说，这样的平台很难称之为平台。

放眼其他领域这种模式都是不被认可的。比如淘宝、京东等电商平台，虽然他们也有淘宝心选、京东京造等自营业务，但这些并非主业，平台的重心依然是放在“平台”二字，为平台上的商家和用户服务。

而链家之于贝壳却并非如此。正常逻辑来讲，前者和其他经纪公司属于竞争关系应该尽量回避，但后者的出现却把前者的优势进一步放大。打开其App，无论买房还是租房，链家的房源都排名靠前。另外，之前文章中熊出墨请注意也有写过，入驻贝壳找方平台的经纪公司和经纪人，业务联系甚至电话通讯都要经过400这一关，相当于把核心资产交给竞争对手。

这不禁让人联想到另一玩家58同城、安居客，同样是做平台，但58同城和安居客是立足于“永不自营”的定位。