有人聊它，说它是民族之光，公司从成立到上市只用了18个月，割了一把“洋人”的韭菜，还在星巴克的老巢打出“咖啡平权”的旗号，要请“中国无产阶级”喝咖啡。

有人聊它，说它是资本骗局，创始人仅投入14亿元，就撬动了173亿元的股权债权融资，巅峰时刻市值超850亿元。

也有人聊它，说它是零售新物种，创造了一个新的咖啡品类——互联网咖啡，用短平快的流量打法，在短短几年时间里开出4000多家门店。

而这些都是“此前”的话题。

瑞幸剧变从自曝家丑开始，紧接着是被迫退市，巨额罚单。眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！关于瑞幸，或许只剩下些“已凉凉”的话风。它不再是“宝藏”了。

虽然，群众的眼睛是雪亮的。但是，零售君可以负责任地向各位汇报：目前，瑞幸的门店运营看起来“一切正常”。

在店门外，瑞幸的圣诞萌咖——“姜饼人”海报已经张贴出来。店内滚动屏上，专业的咖啡师形象、著名产区的咖啡豆介绍，依旧讲述着瑞幸的产品故事。

整洁的接待台后面，通常还是两名工作人员的标配，一个负责配制饮品，一个配合着接单、打包、出单。旁边外带台上，几个已经打包好的订单，等着配送员来取。偶尔也有堂食客人三三两两地进店。

这是过去两周，零售君在上海、北京、广州等城市的不同商圈了解到的瑞幸咖啡门店内的场景。

一切井井有条，兴许瑞幸活得还不错。

当零售君想进一步了解门店运营情况时，无论是店员还是店长，大多以“只负责门店服务，数据只有总部才能看到”为由婉言拒绝了。

登高跌重。此时此刻，“口风紧”是绝对的政治正确。对于瑞幸的员工而言，当务之急是保住手头的这份活儿；而对于瑞幸这家企业而言，不赚钱就是耍流氓。