股权激励是一个旨在收取人心的行动，想要获得团队的士气、斗志与信仰，它重点在于形而上的部分，在于思想、认识、企业文化的层面。

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股权不一定激励

一个创业者的日常，一周80-100小时的工作量，节假日无休，无论承受多大压力，都要故作镇定给员工带来信心。创业者都是孤单的，每位创业者都希望他的合伙人、员工都能像他一样，承担起创业的责任。一个火车头能拉动多少节车厢？每个车厢都成了动力源才能更快的前行。

因此，股权激励便成了最好的选择。那么问题来了，“给了股权”就必定会“激励成功”吗？

答案是“不”。

想想分蛋糕困难的是“如何切”还是“得到的人都开心”？

遇见过上午激励下午散伙的，遇见过创业者给足了股权，团队依旧互相抱怨的。

还有的也是最多的，做完股权激励公司毫无变化。但真的是“毫无变化”吗？仔细看，会发现员工们眼中曾经的期盼没有了，对股权的想象空间不在了；创业者对员工多了一丝怨气“给了你们股权，为什么还是不努力？”很多企业做了股权激励后，反而失去了激情。

一个残酷的真相是：“多数股权激励是失败的”。

为什么会这样？

作为股权的发放者，企业家不知道自己付出的股权应该换回来什么。员工不知道激励股权是不是自己理所应当获得的福利，不知道获得股权后自己应该承担什么。

很多人都并不了解，股权激励的本质是什么。

任何一个交易、一个行为都有它的本质，不知道股权激励的本质是什么，就可能找不到成功或是失败的原因，就不知道下一次，会不会还要“跌倒”。