万科董事会主席郁亮

　　“那是一次季度会议，有位员工拍下来发给他女朋友，显示他参加了重要会议，他只拍到了三个字，但后面还有两句：‘活得好、活得久’。”这是郁亮在股东大会上回答的首个问题，内容与10个月前引发市场谈论的“活下去”口号有关。

　　“以后我们的季度例会不用三个字，用四个字。三个字有时候引起很多的想法，很麻烦，又不能说全。”对于这一场风波，他以调侃的口吻跟股东们解释。

　　6月28日，深圳（楼盘）大梅沙万科中心，包括万科董事会主席郁亮、总裁兼首席执行官祝九胜在内的10位管理层一字排开，与台下的新老股东见面。

　　曾经是“宇宙第一房企”，现在仍位列前三甲，万科的一举一动都会引发市场的解读。持续两个小时的股东大会中，面对股东们两轮直接甚至锐利的提问，管理层试图给出一个满意的答案。

　　过去一年，万科给市场带来了很多，而“活下去”、收敛聚焦、大江大海是关注度较高的三个词，前两者与企业战略有关，最后一个则意味着万科在人事方面启动了新策略。

　　郁亮用了四个“没变”来强调万科对行业基本判断的前瞻性。“我们这个行业房子是用来住的，不是用来炒的，租售并举长期的政策是不会变的；我们对房地产行业来到白银时代的判断也没改变过；万科致力于为客户提供好产品、好服务也没有改变过；我们‘城市建设与生活服务商’和城市发展、客户同步发展的策略也没改变过。”

　　而“活下去”，是提醒万科如履薄冰。

　　事实上，去年三季度末，在“活下去”的同时，万科提出了“收敛聚焦”，被股东质疑没有多元业务，如何保证万科的可持续增长。对此，郁亮纠正称，收敛聚焦不是砍树，而是修枝剪叶，令企业更好地生长。

　　“行业到了白银时代,再靠过去单一的业务不足以支撑业务的发展，有质量的增长已经很难实现。长租公寓很难做，难道我们不做了吗？我们肯定还要做下去。开发业务和长租公寓都是万科的基本盘，这两个领域能领先，万科才能在行业保持地位和影响力，从而实现高质量的发展。”

　　而人事变动同样是这场股东大会的关注点。过去两个月万科发布了14条高管的人事任免，大多数为内部调配并且是跨区域流动，而这令外界与郁亮提出的“大江大海”计划联想到一起。据媒体此前报道，万科四大区域事业集团于5月纷纷成立“大江大海工作委员会”，各区首为第一负责人，落实大江大海行动。

　　郁亮在股东大会上再一次向外界传达大江大海计划的核心。其解释称，“大江大海”是活水计划，更多是内部流动,一个组织成熟以后有必要进行跨区域流动，否则会固守一方，难免产生懈怠的心态；同时，该计划也能吸引外部人才加入万科。在郁亮看来，中国的制造业代表中国企业经营管理的最高水平，他希望，未来，来自制造业、服务业的人才为万科所用，这将对万科的发展起很大作用。

　　万科累计现金分红573.6亿元

　　问：今年分配占35%的纯利润,去年也是35%左右，前两年是40%左右，公司怎么考量分配比重？为什么占比越来越少？

　　朱旭：万科是A股市场上连续分红时间最长的公司，累计现金分红已经达到573.6亿元，远远超过这么多年公司在二级市场共计260亿元的股权融资额。按照上市以来这么多年累计的现金派息比是31.4%，2018年万科分红是118亿，比2017年度的99亿元增长了大概19%-20%。分红方案综合多方利益考虑，未来希望保持稳定的35%左右的分红比例。

　　问：增发H股，公司是如何考量的？

　　朱旭：万科的H股是B转H上市的，港交所要求上市公司原则上流通股不能少于25%，但万科远低于这个比例，导致在H股的市值长期只有300多亿元，但同类型H股地产公司往往是2000-3000亿元的市值，使国际投资者购买万科H股产生一些不便。为了确保港交所要求、提高H股流动性，我们从去年开始陆续才增发。每次增发H股的比例只占H股的20%，也即只占总股本的2.6%，对股东的利润摊薄是非常有限的，影响比较小。

　　多元化业务回报水平不尽如人意

　　问：万科的多元化业务，能否披露其财务数据？