在2020年的开局之际，新型冠状病毒肺炎疫情的发生，让社会各界、各个行业都措手不及。今天是2月6日，正月十三。不知道您是否和小编一样，慢慢对确诊病例数字增长开始麻木，心里总想着什么时候才能摘下口罩，站在阳光下自由的呼吸新鲜的空气。钟爷爷几天前告诉我们，这一周是关键，要挺住，不要出门，不要复工。这马上一周又要过去了，钟爷爷还会说类似的话吗?

天空很蓝，阳光很好。因为疫情，这本该温暖的阳光看起来却像足了手术室那刺眼的灯照。

疫情什么时候能结束呢?疫情之下，家居行业的发展趋势又怎么样呢?以下文字节选自红树林商学院。

纵观疫情发展，通过分析，我们得出三个时间节点：一个是2月，这个有基本判断了，没戏;一个是3月、4月，这个不好说;还有一个是6月甚至以后，就不知道说啥了。疫情拐点和结束时间，对我们家装家居行业决策者非常重要，不管怎样，老许说，用最坏的打算，做最充分的准备。

2019年整个家装家居行业日子都不好过，去年我们已经喊过要止损，保现金流。今年，面对肺炎疫情，理性思考是，更要降低成本。2003年非典后，旅游行业会强力报复性反弹，才有携程那样的神话，家装家居行业很难，疫情如果时间长，会带来消费心理恐慌，业主总要手里留点钱，装修太花钱了。刚需房一定会装修，但只能保证部分企业能活下来。2003年非典，成就淘宝和京东，他们不是弯道超车，是换道!

全行业都在讲，要从线下走到线上，这就是换道思维。那些提前布局线上的企业，现在该庆幸了，没准备好的，现在一定要开始准备，线上成本开始水涨船高，但也不得不做啊。在较长一段时间，一些业主都会顾忌参加各种大型展会和促销活动，今年三月广州和上海等地的家具展，建博会都官宣延期了。5G在2020年会被广泛运用，85后90后消费主战场在线上，因此线上商城包括视频营销、内容营销、社群营销、直播带货等要早些启动。

重新审视家装企业和家居企业联手做整装，这也是换道思维。家装企业携手家居建材企业，增加毛利;家居建材企业进入家装渠道，拓宽渠道，这是一个双赢的局面。很长一段时间，已经恶化的传统建材卖场渠道，业主因为心理原因，不愿意过多人际接触，人流量将更少。2020年的肺炎疫情将助推家装企业和家居企业的联手，抱团取暖，共同开拓整装大市场!

未来几个月，行业获客方式会发生很大变化。这次肺炎疫情，《人民日报》和中央电视台的权威性再次树立，会有品牌企业重新考虑广告投放，像前两年中央电视台的国家品牌计划和《人民日报》的大国品牌计划会重新被品牌企业认可。过去靠人流量崛起的线下诸如机场、高铁等户外广告， 今年随着出行人数减少，会大受影响，而大电商平台(天猫、京东)、流量平台(头条、抖音)等会广受关注。

通过线上VR看房、看设计方案，选材等越来越热门，以三维家等为代表的VR企业将迎来新的一轮增长。远程办公、协同办公带来办公管理软件、ERP、甚至会议视频软件的火爆，这将考验企业管理流程和组织效能的能力。2020年，众多家装家居企业将大力投入数字化和信息化建设。

大事件发生后，中国人常态心理是回归家庭，会更加重视自己身心，重视自己“小家”，从这个角度分析，对家装家居行业来说是一个利好消息。比如，春节在家，宅那么长时间，会有业主考虑，在装修下一个家时，要有更好的影音系统，厨房空间要更大一些，厨房设备要更好，冰箱再大一点，有好的净水设备和空气净化设备，家庭公用空间要更大，更舒适等等。因此接下来，改善型装修会得到增长，智能家居将迎来发展机遇。

疫情之下，未来家居产业研究告诉所有家居企业的自救法则：

千方百计争取减租

重要的事说三遍!!!现金流丰裕的西贝贾国龙都说扛不过3个月，你呢?家居品牌企业，代理商，一定要争取减租。卖场救商家，也是救自己。虽然卖场也艰难，但在家居建材产业链中，经销商所代表的门店最脆弱，最容易倒下，而他们倒下，同样会影响卖场。强者帮扶弱者，弱者请坚强。

率先跟平台建立新合作关系

不管是线下平台红星美凯龙等，还是线上天猫等，他们应对危机的管理一般是最快的，会调整策略，品牌企业应该及时跟这些平台连接，最快时间形成营销新模式，利用平台的超大流量能力和新模式，抢销量。比如红星美凯龙建立了一套智慧营销系统，具有行业最庞大的私域流量。

别产生第二次危机

对员工流动、返工的详细规划与管理，不出员工染病问题，就是对自己的保护。