上市5周年，家装第一股东易日盛似乎陷入转型滞涨期。

　　1997年创立的东易日盛，一直在精品家装路线发展，直到2014年成功登陆深交所，其也迎来了自己的高光时刻。

　　然而近几年，东易日盛的净利润增长并不明显，营收增长率也逐年下降，显出乏力迹象。

　　尤其2017年东易日盛高调宣布入局长租领域，设立长租公寓事业部。但其转型之路并不明朗。今年第一季度，东易日盛实现营业收入7.97亿元，虽同比增长11.09%，但涨幅见缩；实现归母净利润-0.8亿元，同比下降28.38%；扣非后归母净利润-0.9亿元，同比下降43.28%。

　　“装修师”做长租？

　　在国家大力推进“租售并举”的政策下，看好庞大租赁市场空间的东易日盛想要另辟蹊径。

　　“依托公司多年从事大批量房产精装木作一体化装修的经验和能力，公司拥有独有的核心技术DIM+数字化装修系统和由14套软件全线打通的全信息系统”，伴随2017年的这一纸口号，东易日盛开始进军长租公寓。

　　然而一年多过去了，东易日盛的长租公寓业务却哑火了。《每日经济新闻》记者翻遍其2018年整年度财报，没有发现任何与长租公寓有关的字眼。

　　随后，记者采访了东易日盛相关负责人，对方表示，目前已不再重点考虑长租公寓业务。

　　实际上，对于东易日盛跨界做长租，业内一向存疑。

　　家装下午茶创始人CEO许春阳就告诉《每日经济新闻》记者，家装运营和长租公寓运营是两码事，基因不同。家装企业的核心优势是装修，对于家庭空间理解力很强，同时供应链能力很强，首先在精装领域会有业绩突破，往后100亿元以上是精装业绩，理论上是有能力进入长租公寓。

　　但长租公寓有长周期、重投入、精运营的业务特点，目前虽然已经有很多装修公司介入长租公寓中来，但更多的是把长租公寓的装修当一项工程来做。

　　长租公寓的竞争壁垒并不在于单纯的房源数量，而在于背后所代表的运营管理能力。随着长租公寓市场的成熟，对于面向个人租户的长租公寓业务而言，精细化运营能力的重要性愈发凸显。

　　另一位家装行业人士则向记者直言，东易日盛做长租公寓不是不可能，因为上市公司对股东要有交代，需要有新的增长点，但目前，家装这块近几年增长乏力，盈利匮乏，很难“腾出手”做跨界。

　　主业滞缓致无力分心？

　　无力分心跨界背后，或许是东易日盛不容忽视的主营业务持续发展问题。

　　有业内人士告诉记者，传统家装公司有一个潜规则，即用设计师来驱动业务和材料销售，还是老式装修公司的做法，因此公司的利润大部分被设计师团队、业务员瓜分走了，剩下30%~40%的毛利，这是家装行业特点。而小的供应商又会出现种种问题。

　　可以说，这是整个家装行业的通病，即遇到了天花板，寻求新的突破口就成了当务之急。

　　从东易日盛的财报可见，公司主要从事面对个人客户的整体家装设计、工程施工、主材代理、自产的木作产品配套、软装设计及精装后的家居产品等系列服务。就主营业务而言，很难突破已有的模式限制。