弘阳集团以“双Mall+游乐演艺”模式作为产城融合发展方向，开发三大IP，运营近40个商业项目

　　创立于1996年的弘阳集团，是一家以实业为本的综合类产业集团，主营业务涵盖商业运营、地产开发、物业服务、资本运营四大板块，连续多年蝉联中国企业500强，旗下弘阳地产（1996.HK）已于2018年7月在香港主板上市。

　　目前，弘阳集团已明确将“有IP的全时态游乐综合体”等产城融合类项目作为重点战略发展方向。截至目前，弘阳集团已在全国二十余座大中城市开发运营近40个商业项目，通过将游乐IP导入购物中心为其赋能，从而形成弘阳集团独特的商业产品特色。

　　弘阳探索全时态商业新模式

　　南京江北区域最大的城市综合体由弘阳集团全力打造而成，包括南京弘阳广场、弘阳家居南京桥北店和未来世界主题乐园，已经建成总建筑面积达55万平方米的“双Mall+游乐演艺”全时态商业综合体。

　　回顾23年前，彼时的南京江北新区还是一大片农田，弘阳集团前身企业在此扎根创业，建起名为红太阳商业大世界的超大型建材批发广场，为南京桥北区域导入产业，带动区域经济发展和就业。

　　从1995年到2003年，弘阳集团首先通过导入建材批发产业，并不断地通过产业聚集发展与资本要素汇聚，带动了区域经济发展及就业，这被弘阳集团内部称为“产业赋能”的1.0发展阶段。

　　21世纪初，通过家居建材业态的导入和持续经营，弘阳集团开始进入成片区的住宅开发。2003年，弘阳集团开发了第一个住宅项目“旭日华庭”，创下一天销售840套的佳绩；此后，随着旭日爱上城、旭日上城等一系列住宅项目的陆续开盘，弘阳集团在桥北区域开发的纯住宅项目建筑面积已逾400万平方米。

　　2006年，随着人口的聚集，产业的导入，红太阳商业大世界被规划升级改建为含购物、家居和游乐的商业综合体，弘阳集团斥资18亿元，打造55万平方米以“双Mall(购物、家居)+游乐演艺”为形态的商业综合体，开启了“商业旺城”的产城融合3.0发展阶段。

　　据统计，自2007年弘阳“双Mall+游乐演艺”商业综合体运营以来，商铺出租率稳定在99.5%以上，租金收缴率达到99%，年销售增长率40%，年客流增长率29%。

　　在从产城融合1.0至3.0的发展阶段中，弘阳集团形成了独特的“双Mall+游乐演艺”的综合体运营模式，打通购物、游乐、家居三大商业业态，解决了时下综合体在线上购物的冲击下面临的人流导入的难题，成为国内独家拥有购物、家居和游乐三大业态的城市运营商。

　　鉴于南京的成功经验，弘阳集团探索出商业综合体独特的运营理念——“有IP的全时态游乐综合体”，这是弘阳集团提出的4.0产品体系，产品思想正提炼自弘阳商业已在南京桥北区域成功运营的“双Mall+游乐演艺”模式，弘阳摩天轮、弘阳梦秀场、弘阳未来世界是4.0产品体系的三大IP。

　　经过23年的发展，截至目前，弘阳集团总资产近千亿，年销售额近800亿，2016年至2018年累计纳税60亿，连续多年蝉联中国企业500强。弘阳集团拥有6000名员工，签约10000家中小微商户，带动超10万人就业，并服务50余万名业主，年客流量超亿人次。

　　发挥“双轮双翼”效应

　　对弘阳集团来说，其旗下弘阳地产于2018年7月在香港主板上市是具有突破性和历史意义的一刻。

　　据悉，弘阳集团提出了“商业地产双轮驱动 物业资本两翼并举”这一“双轮双翼”发展战略。

　　在资本赋能业务板块的基础上，弘阳集团通过地产、商业、物业三大产业集团各自优势资源的真正打通，实现交叉销售、客户导流和大数据精准用户画像，发挥“双轮双翼”的巨大乘数效应。

　　今年5月底，弘阳集团打通旗下三大产业集团的优质资源，全新成立“家FUN”平台，依托弘阳地产集团及弘阳商业集团旗下家居卖场，整合地产、设计师、服务商、家居卖场、品牌家居建材等行业资源，聚焦楼盘用户，提供线上方案及线下体验双向贯通的一站置家服务体系，在毛坯房和精装房两个交付形态之间的广阔空白地带，提供高品质的“定制精装房+”服务。

　　这不仅仅是简单的资源整合平台，更是弘阳集团着重发挥商业与地产的协同效应的平台：依托弘阳家居及其他实力供应商为客户提供的极具价格优势的产品，而对于被纳入集采清单的商户来说，“家FUN”平台的大流量为商户带来了可观的销售业绩；此外，弘阳地产住宅项目的销售，也将进一步得到强有力的支持。