经营幼儿园的过程中，最怕的就是教师流失了，培养一个优秀的老师不容易，一朝离职就会直接影响幼儿园的稳定发展，给幼儿园带来难以估量的损失。

　　教师的培养发展也是园长们最关切的问题，打造一支稳定的教职工队伍是园长们最大的心愿。每年的新学期都是幼儿园老师离职高峰期，如何留住她们，园长可以从这几个方向努力！

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　　打造幼儿园特色

　　所谓“栽下梧桐树，自有凤凰来”，如果一个幼儿园有着自己的金字招牌，有着完善的企业文化，合理的教师培养体系，自然会吸引一大波优秀教师的到来。

　　在进行教师招聘时，要告知老师园所的定位，幼儿园是什么样的，要办什么样的教育，要招聘什么样的老师，让幼儿园和老师在不断的交流中实现双向选择。只要老师们对幼儿园的发展方向和办园理念是认可的，那她们也会愿意和幼儿园“同进退，共发展”。

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　　提高老师归属感

　　幼儿园的每一位老师和职工，都是幼儿园的一份子，让她们对园所有归属感是留住人才的最好方式之一。

　　幼儿园的成长进步中，多多听听老师们的意见，如果意见实用，可以按照老师提供的方法积极推进园所相关问题的改进，让老师感受到自己和园所的共同成长，激发老师们的“主人翁”意识。

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　　关注老师心理健康

　　幼儿园老师经常会面对一些误解，这个时候幼儿园就是她们最大的后盾，幼儿园要尽力建立一个保护老师的机制。当老师和家长发生冲突时，要先了解事情的来龙去脉再去处理，而不要一味地把责任推给老师。

　　当然，在老师获得来自家长的夸赞，或者解决了一些问题时，幼儿园要及时给予鼓励和奖励，让老师收获职业自豪感，也更加认可幼儿园。

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　　给老师制定合理的培养方案

　　每一个幼儿园老师都想要成为最优秀的那一个，园所要注重幼儿园老师各方面的培养，给她们提供机会和平台，让老师接触最前沿的幼教方法和观念，并鼓励她们勇于在教学中实践。

　　针对每个老师的特点和能力，帮助她们制定职业发展的规划，并鼓励她们朝着自己的目标不断努力，她们的优秀也是幼儿园的财富。

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　　多组织老师参加团建活动

　　团建活动是增强团队凝聚力的途径之一，在每年的寒暑假，幼儿园老师脱离校园很长时间的时候，可以试着组织几场团建活动，让老师们的生活变得更加多姿多彩，也让团队拥有更强的凝聚力和向心力。

　　当然，幼儿园老师的团建也可以注重职业特色，针对本团队的磨合制定合适的活动方案，争取取得事半功倍的效果。

　　幼儿园要打造一支高素质、高合作精神、凝聚力强的教师队伍，是一件必要且能让园所长期受益的事。用好“人才”，才能让幼儿园走得更远！