巨人教育易主 精锐接手能否力挽狂澜?
发布时间:2019-06-10 12:35来源: 网络整理随着巨人教育悄然更换LOGO,新晋掌门人精锐教育创始人80后的张熙正式成为巨人教育的总裁,同时也意味着这个曾经属于60后创始人尹雄的巨人教育就此结束。
已经走过25年历史的巨人教育作为北京教育市场最早的“参赛者”,曾以多样化的培训项目为特色,被称为“教育的百货大楼”。但2018年11月,这样一个家喻户晓的教育品牌,却最终被并购。
巨人教育前高管王源(化名)告诉《中国经营报》记者,早期的巨人教育之所以能够快速发展,离不开创始人尹雄对人才的重视,这也是巨人教育走向高光时刻的主要“助推器”。但由于战略决策的失误,内部管理问题的频出,最终导致巨人教育人才不断流失,公司利润下滑,随着新一代在线教育企业的崛起,创始人尹雄终于决定把巨人教育的股权让出,自己彻底退出这个行业。
而精锐教育接手之后,巨人教育无疑成为了其跨出华东、走向全国的“阶梯”,精锐教育方面对记者表示计划在未来五年,达到全国设立500家校区。同时,精锐教育也表示,师资和管理将成为未来最核心的问题。
曾经的一手好牌
巨人教育在1994年从北京的一家吉他培训班起步,创始人是尹雄。2004年,在巨人教育迎来企业创办10周年的时候,已经由一所培训机构发展成大型综合教育集团,多样化的培训项目成为了这家教育企业的特色,覆盖K12的各个学科,被业内称为“教育的百货大楼”。
王源告诉记者,2006年,巨人教育已经可以做到2个亿的流水,利润达数千万元,在很长一段时间里,“巨人”的品牌号召力是绝对行业领先的。
“巨人教育是北京家喻户晓的教育品牌,2008年之前,在K12这个领域是个泰斗级的企业,除新东方之外排第二,也是最早拿到创投的教育企业,但最终却沦为被收购的对象。”对于巨人教育的没落并被收购的结局,多鲸资本合伙人葛文伟表示非常遗憾。
在葛文伟看来,巨人教育的发展轨迹与K12行业的发展关系密切。2000年的巨人教育恰巧处在K12行业的黄金发展阶段,大学扩招、城市化浪潮、经济增长加快,都促进了K12行业的发展。彼时以窦昕为代表的细分领域领军人物都在巨人教育供职,名师效应显著;而后巨人教育又拿到了启明创投的2000万美元投资,可谓如日中天,奠定了其在全国K12行业的“老大”地位。
作为巨人教育的前高管,王源告诉记者,巨人教育早期的成功,与其先天优势不无关系。“巨人教育是依托公办、公立学校起家,相较于其他教育机构依托地铁口等交通要地办学,自然更具优势。”此外,王源表示:“创始人尹雄的人才战略也是巨人教育早期得以快速发展的重要原因。他非常爱才,对于有专业知识的人才非常的尊重,也给予他们在各个领域的发展以很大的空间,这样早期的巨人教育基本就聚集了一批高水平的培训人才。”但实际上,这样的人才战略也给巨人教育的没落埋下了隐患。
没落的背后
早期的巨人教育之所以能够快速发展,离不开尹雄对人才的重视,一方面给予他们较高的薪酬和待遇,另一方面给予他们足够的发展空间,在每个不同学科领域的负责人都有着很大权限,这样就充分调动了学科负责人的积极性,迅速发展壮大起来。
然而,全权放手、各抓一摊、一抓到底的方式,在充分调动学科负责人积极性的同时,也给巨人教育的未来发展留下巨大隐患。 “巨人教育的组织架构其实是不完善的,它有点儿像军阀割据的感觉,每一个部门的负责人,都能够掌握很大的自主权和资源。相当于每一个团队在办机构的每一方面都得到了锻炼,所以哪怕是离开巨人教育,该团队也能够独当一面。”王源表示。
也正因为此,从2009年开始,巨人教育的一些原始创业者开始“自立门户”。到2011年,巨人教育就被传言“要倒闭了”。连年亏损的同时,2008年曾投资巨人教育的启明创投着急退出。这时,尹雄引入宜信做了管理层回购,解决了危机,掌握了绝对控制权。在2014年7月,巨人教育终于经受不住营收7亿元,亏损2.98亿元,负债8亿元的窘境,被清华启迪持股51%正式控股,创始人尹雄失去控制权。
事实上,随着清华启迪控股巨人教育,经过一系列的裁员和瘦身,巨人教育曾出现短暂的盈利。2015年,巨人教育取得营收6亿元,实现净利润4500万元。
然而,启迪为了控制成本,大幅缩减老师薪资,远低于市场价,导致团队再次集体出走。巨人教育在眼看上市无望,积重难返的情况下不得已选择被收购。2018年,数家教育培训机构先后找到尹雄,洽谈收购事宜,其中两家为上市公司。最终,尹雄选定了精锐教育。
精锐教育能否挽救巨人?