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摘要：升级整装供应链数字化的“工具箱”，至爱智家打造家装业态的创新“连接器”

家居产业虽曾被预测将达到4万亿规模,但实际上从去年底开始,业内不少企业都陷入增速放缓的困境,行业“入冬”的言论甚嚣尘。而直接面对C端的装企,由于个性化消费需求升级、建材用工成本高居不下,项目利润空间持续压缩,“生意越来越难做”成为不少装企老板的口头禅。

行业头部的装企集团而言,还能利用规模效应保持营收增长;然而处于腰尾部的中小型装企及独立设计工作室,借助第三方平台、获得行业整合资源才可能实现破局、安稳“过冬”。从行业链路看来,面对C端的装企,类似行业“前台”角色,负责销售运营的最终触达;加之上游的建材、原料价格不透明,中游的生产、制造成本攀升,都成为装企可持续发展的极大阻碍。

消费迭代迅速,下游须更新获客全渠道

家装行业,是一个消费者导向的领域,容易受到消费风向趋势的影响而改变已有的产品以迎合当时的需求。对市场需求的快速响应能力,至爱智家通过多年的观察发现,这种能力应成为装企的必修课,而这也恰恰是装企较为欠缺也无法快速提升的能力。

技术互通、信息共享以及线上线下渠道的打通,是传统制造业范畴的装企欠缺的,也是互联网企业具有较大优势的,这也正是互联网企业发挥“连接器”作用的节点。目前看来,至爱智家正在发挥自己的作用,结合三维家在云计算、大数据和人工智能方面的积累;通过至爱云平台让装企可以最便捷地接触到所需的技术和资讯。

据了解,至爱智家目前全新升级的“九大空间+五大系统”的云设计产品库,覆盖了当下国内家居的主要场景和风格,同时不同城市在落地时也会根据当地实际进行更新优化,门店可根据客户需求快速生成可视化设计方案,进而提升门店的运营效率。

制造浪费巨大,中游须深化柔性生产力

从连接装企和消费者的工具赋能可以看到,至爱智家正在打造S2b整装供应链平台时,不仅仅是为了建一个单纯卖材料的B2B电商平台,而更是谋划为全产业链做优化和增值。这是一家互联网企业对于自己“连接器”和“工具箱”角色的准确定位和清醒认知。

装企快速响应客户的个性化需求,以回应消费需求侧的变革,才是真正得以实现自我变革的理论逻辑。而这一场以装企为源头发起的改革,除了要解决非标家装产品的快速柔性生产之外,还需要实现前后端数据的互通以实现智能制造的优化。

“关起门搞生产”的状况是家居企业的无奈,也是承载着业界亟待优化的期待。为此,至爱智家在平平台引入3D家居云制造系统。

据了解,当前至爱智家的的智造管理系统,已经实现了前后端的无缝对接。所服务的工厂产能实现了2倍的提升,板材利用率可达93%以上,一条生产线8小时内可完成120片大板的云拆单、云排产,将人工成本降低了30%。借此可以极大程度地提升非标定制产品的出货效率,赋能装企大大压缩家装施工周期,而且也能有效地控制生产成本,提高利润率。

这一系统的引入让快速响应、柔性生产的优化变为现实,装企也在生产环节得到赋能,缩短下单到出货的时间,从而提升家装施工效率、加快交付周期,以满足当代都市人的快节奏需求。这也对装企起到了正向的反馈作用,促使装企树立起更好的口碑,吸引更多更优质的客源。

选配环节繁复,上游须打造智能供应链

通过获客端、设计端及设备端的工具体系,至爱智家解决了产业链的中游、下游环节的痛点和难题。因而,更深层次的问题又回到整体供应链结构体系的打造上。这也是不少S2b供应链平台逐渐没落的因素所在。

整装行业对供应链平台的需求更在于对优质资源的整合,不少平台宣称拥有大量入驻供应商以试图吸纳更多装企加盟。实际上,聚集的是一大批低品质的品牌。不仅产品质量大打折扣,而且在仓储、物流、售后等服务方面也差强人意。这非但没有解决装企的采购需求,而且还平添了不少困扰。