据财报内容，2019年，金螳螂营收308.35亿元，同比增长22.9%。

  其中，互联网家装的体量也不小，做到了39.9亿元，同比增长大概16%，这部分业务主要是“金螳螂家”。

  而家装领域的头部上市公司：东易日盛，2019年各条业务线加起来，也才37.99亿元。

  对比来看，金螳螂的家装业务，从规模上看，应该是做得非常不错的了，貌似可以大刀阔斧地继续干下去。

  但现实情况却并非如此，上个月传出的消息是，金螳螂家装业务开始转型，店面不再扩张，而是大幅收缩。这意味着面向C端的业务，将不再像前两年那样迅猛推进。

  据公开信息，金螳螂家2019年关闭转让49家店，今年4月安排93家门店转做加盟。 

  金螳螂集团董事长倪林表示，金螳螂看好家装及住宅产业，旗下的家装业务已经营5年，不会退出。不过，前期的摸索阶段，部分门店出现亏损及关店，目前关掉了把部分资不抵债的店，但金螳螂家会承担责任，确保在建项目继续完成交付。

  据高层透露，这次转型，金螳螂家要回归到原有ToB服务的优势上来，发挥工装经验，与优秀的家装企业合作双赢，共同成功，也就是从“一站式服务的家装企业”转型为“家装企业的赋能平台”，打造家装企业赋能平台。

  而在6月的时候，金螳螂家还曾表示，要推行星级门店评定制度，以核心条款履约情况、客户满意度、项目管理情况、贡献度为考核维度，将门店分为4大层级，规范运营，提升口碑。

  还在上线新版的APP，实现设计师资料查询、材料选品、在线签约、线上支付、远程监控、发表评价、全民营销等功能。

  随后，在7月份的中国家居品牌大会2020上海峰会上，金螳螂·家联席总裁陈晓峰已经表示，金螳螂家在做精装加载业务，同时建设供应链的输出，目标群体是没有供应链能力、设计能力的区域公司。现有的90多家店，依然展开多元获客。

  那么，后面的金螳螂家将如何运营，还没有正式的平台推出。而原来的官网，还保持着原来的状况，重点推广自己的装修业务。当点击官网上的咨询时，会弹出一条自动回复，还是跟618相关的：

  苏式精工 匠心传承 618年中钜惠，线上首次超值让利 赠送价值5000元的装修基金、 环保星级保证 不达标全额退、免费升级法国厨房电器 德国智能卫浴等活动！ 

  从做C端的家装生意，到转型做供应链+家装业务、大幅度收缩门店布局，金螳螂家的转变是比较大的。

  难道接近40个亿的营收规模，这样的业务还不被看好？确实引发了市场的多方猜测。

  前些年来，金螳螂是全力做家装的，投入了不少心思，几年时间扩张到了100多家直营店。到2019年6月底的时候，金螳螂家的门店数为174家。

  完成这一战果，只用了几年时间。没有几个家装公司，可以做到这样一种速度。

  反映到财报上，营收确实也挺乐观，2018年互联网家装营收34.31亿元，同比增长79.05%，在集团占到了13.68%的比例。2019年保持了继续增长，只不过营收增长的幅度没有赶上门店扩张的步伐。

  而且，金螳螂家部署的互联网家装业务，包括了金螳螂·家、金螳螂·定制精装、金螳螂·品宅，分别提供智能家装、互联网家装、住宅装饰及定制精准等领域，基本上把家装该做的都做了，也跟上了潮流。

  但为什么金螳螂突然要调整，要改变原来的业务模式？

  在金螳螂家的发展过程中，短短几年时间，就经历过几次调整，比如刚开始的时候，在内部选拔管理者去做城市经理人。后来就是招募当地装修公司合作，做城市合伙人，但金螳螂占大股份。

  其中还曾经跟家装e站联姻， 计划三年投资10亿元，打造家装电商平台，双方 计划覆盖全国2000多个城市，提供标准化、零增项、一口价、一站式的装修服务，后来并没有走多远，一年时间，金螳螂就宣布卖掉持有的家装e站股份。

  可见，不断调整业务模式与经营方法，已经是金螳螂家的家常便饭，几乎每年都有转型动作。而且一旦发现某种经营战略不对，就会马上做出调整。只不过，这次调整的幅度，更大了一些。

  金螳螂的多次转型，所追求的方向并没有变化，希望发挥金螳螂在公装领域积累的优势，并能实现业绩的快速增长。