提起U-2、F-117A、F-22这些战机，军迷们个个耳熟能详。但很多人其实不精通，这些有名战机背后有着同一个“娘家”——臭鼬工厂。

 

顶着戏谑乏味的名字，臭鼬工厂倒是美国台甫鼎鼎的洛克希德·马丁公司的焦点研发部门。在洛克希德·马丁公司内部，臭鼬工厂高度独立自立，只蒙受公司最高层垂直领导，被称为“公司里的公司”。

 

很难信托，臭鼬工场在树立之初只无非是一间朝不保夕的一时作坊。困境面前，臭鼬工场斗胆创新、直面挑衅，总结出了业界闻名的14条筹算守则。仰仗这14条意图守则，数十年来，臭鼬工厂的创新活气接续、科技干才辈出，始终坚持兴隆的发展势头，一路生长为美国航空制造工业的领军者。

 

斯时，这14条打点守则的影响力早已逾越军工圈，被诸多高科技范畴企业奉为金科玉律。臭鼬工厂以用户为中心的理念与勇于攻破条条框框的创新思想，至今仍指引着不少美国企业极快发展。

 

14条经管守则，企业研发范围的清规戒律

 

“客户和生产商的目标凡是把工作完美地完成”“过时的尺度会降服技能立异，在签合同前不一定要熟谙技能规范”……这是臭鼬工场出名的14条规画守则中的两条。每名臭鼬工场员工在入职后，都必需熟记这14条打算守则。

 

传奇的14条贪图守则从何而来？韶光回溯到二战时期，那时刻德军喷气式战机Me-262性能抢先、速率特殊，在战场上有着相对的空中优势。制空权的侵掠相关到战争胜败，十万争切下，美军迫切需要研制一款能与德军同一的喷气式战机。当时，美国军方对飞机制造商提出了十分宽厚的要求：“180天内，生产出新型喷气式战机。”

 

即使放在当下，这项任务都显得异常艰难。别说180天，就算一年时间，也不有哪家飞机研发企业有信心研制出一架原型机。更何况，喷气式战机与当时干流的活塞式战机判然不同，美国在这个范围尚处于起步阶段。

 

年老的设计师凯利·约翰逊接过这一重任。而今，摆在凯利·约翰逊面前的彻底是一个“烂摊子”，短少人员、没有园地，他手头只有一张空头支票——“照你本人的想法来干”。

 

用了5地利间，凯利·约翰逊冤屈凑齐一支项目队。在加利福尼亚州一个发放着恶臭的塑料工场周围，他们用从马戏团租来的帐篷搭起了历久厂房。因为任务情况卑劣且臭气熏天，员工们称之为“臭鼬工厂”。

 

凯利·约翰逊明晰，要应战这项不行能完成的任务，唯有大刀阔斧地变迁，重塑企业办理形态，才具最大限制地发掘员工的后劲。几天不假思索后，凯利·约翰逊向团队成员揭橥了臭鼬工厂的14条意图守则。

 

颠末14条贪图守则，凯利·约翰逊简化了全部没必要要的流程，让研发团队脱离了各种条条框框的拘束。依照项目价值与整体爱好，研发人员能够自主地选择钻研偏袒，从事自己真正喜爱的研发任务，从而极大地进步了员工的客观能动性。

 

最终，臭鼬工场仅用143天就完成了这项难以想象的任务，将喷气式战役机XP-80委托美国陆军航空兵，创下了飞机研制史上的新纪录。

 

凯利·约翰逊提出的14条贪图守则，成绩了臭鼬工厂追务实效、鼓动立异的企业发展理念。在这样的企业进行理念赞成下，臭鼬工厂完成了从草台班子到业界龙头的多级跳。

 

那些被祖先演绎总结为“臭鼬工场图谋法”的清规戒律，逾越了兵工畛域，在今世企业筹划中闪动着夺目的光泽。施乐的帕罗奥图实行室、美国的贝尔实验室、IBM的“国内象棋项目”、BMW的“i项目”等都深受臭鼬工场的14条打点功令影响。苹果公司的乔布斯，在研发第一台Mac电脑时，曾鸠集20个才华横溢的设计师，树立本身的“臭鼬工场”。

 

在凯利·约翰逊看来，14条计划守则并不奥密。越简单的工作内容、越简化的任务流程，越能让科研职员潜心于高难度的研发任务。凯利·约翰逊这样总结本人的工作：“集中一些优异的人，以最少的开消，尽或者用最容易、最直接的方法来研究与生产新产品。”

 

比用户更明晰他要什么，才叫以用户为中心

 

贸易领域有这样一句话：用户就是上帝。但在保守的任务模式中，用户总是事先“高高在上”地“下达”本身的要求，到了设计与制造症结又被隔离在圈子之外。直到把制品拿得手里，用户才无机缘把分歧心意的产品摔到地上，怨尤地说：“从新再来！”

 

让用户从一劈头就掌握讲话权，是臭鼬工场始终坚守的信条。在某项目末尾组建团队时，臭鼬工场就要求用户派代表参加。在项目劈头劈脸畴昔与进行中，团队会时不时与用户代表相似交流：“我做的是不是你想要的？”用户代表可以随时查抄研制进度，预防项目来到猜想。

 

以用户为中心的理念，不单让用户驾驭谈话权，更加重了团队身上的累赘。项目师可以更为专注于完成目标，任务效率大大抬举。军方提出要快，臭鼬工场143天寄与XP-80；军方需要高性能侦察机，臭鼬工厂几易其稿，设计出U-2高空侦察机；军方企望战机能够隐身，臭鼬工厂顺势推出造型奇幻、隐身性能突出的“夜鹰”F-117A。

 

驰名的“猛禽”F-22战机，就是臭鼬工厂的代表作。研制该机型时，臭鼬工场与诺斯罗普公司在美军第五代战机项目上分工剧烈。作为隐形战机的创始者，臭鼬工厂在飞机隐身武艺层面底细深邃深挚。但臭鼬工厂以为，唯有综合考量隐身与灵活性，技巧产出适合将来空战需要的装备。为此，臭鼬工厂不吝殉国自身在隐身方面的部分优势，晋职战机的阐发性能。终极，臭鼬工场出产出更受军方青眼、吻合沙场需求的隐形战机。

 

F-104战机诞生此前，凯利·约翰逊被动导游团队奔赴沙场，亲临一线收集装备性能反应情况。与遨游员日渐熟络后，凯利·约翰逊与他们聊起实战中飞机遇到的问题。“飞机太拙笨，矫捷性太差。不仅打不赢，以致逃不掉。”不少遨游飞翔员雅俗共赏。回到工厂，凯利·约翰逊选择研制一款“飞翔员喜爱的战役机”。

 

在当初的前提下，凯利·约翰逊把飞机速率飙到了极致。1954年，全国首款2倍音速战斗机F-104横空死亡。很长一段光阴，这款飞机都保持着俯冲率和最大升限的全国记实。诚然而今的美国空军尚无提出正式的设计申请，但F-104已经完美契合了军方的假想。看到臭鼬工厂为其量身制作的设计方案，军方代表鼓掌叫绝：“要的就是这个。”

 

在臭鼬工场的发展理念中，用户不是不可理喻的“天主”，也不是喜怒无常的“甲方”。对付臭鼬工场来讲，用户是一同连袂解决困难的搭档。臭鼬工场始终以用户需求为中心，永久站在用户那一方，急用户之所急，想用户之未想，人造无往而有利。

 

你只需要说出创意，公司想方式完成它

 

几十年来，臭鼬工厂的企业掌门人换了一任又一任，但不变的是源源不休的立异生气希望和层出不穷的科技人才。旧日，臭鼬工厂依旧坚持繁茂的进行势头。

 

如何引发员工的创意灵感？臭鼬工场自有高招。每隔一段时日，臭鼬工场都邑向员工发一页白纸，让他们写下本身的创意。创意提交下来后，专家会依据创意价格进行评估与筛选。10%的创意无机缘失掉资金支持，创意提出者可以将自己绝大一部分的年光用于实现本人的创意。假定钻研取得停留，臭鼬工场还会正式立项，并组建团队来促成。公司为员工的创意买单，这一挨次极大引发了员工的翻新动力。

 

冷战时代，美国侦探机在漫游进程中，发念头会产生大批热量，很难遁藏对方的红外侦测。为了破解这个难题，热力学项目师本·里奇果敢提议，为侦查机喷上彩色涂料，以吸收飞行过程当中发生的热量，削减被仇敌发现的概率。在那会大部份人看来，黑色涂料只会徒增飞机分量，但凯利·约翰逊坚持让本·里奇试一试。3个月后，试验获胜了，举世闻名的U-2“黑未亡人”高空侦察机横空殒命。事后，本·里奇成为臭鼬工场的第二代掌门人。

 

对臭鼬工厂来讲，不论员工的创意这样天马行空，只有他能压倒公司，就可以失去创新的机缘。有一次，一名工程师提出了一个“奇葩”的创意：“我的战机能‘隐身’。”但看了造型奇特的飞机草图，同事们纷繁拍板，“这玩艺儿根本不是一架飞机”。臭鼬创新评价团队踏实听完“隐身战机”的创意后，最终选择给他一个机缘。

 

不久后，团队进行了第一次隐形飞机雷达试验。他们把还不克不及飞的飞机模型挂到树上，不绝盯着显露屏的雷达监测员说：“模子必然从树上掉下来了，根本看不到。”这就是世界上第一架F-117A隐形战机的雏形。

 

关于臭鼬工场来说，想要引发企业员工的翻新生机，必需搬走所有拦阻科技翻新的“拦路石”。在臭鼬工场精心产的立异环境中，员工们个个想翻新、敢翻新、能翻新，力求进步地提出创意。

 

梳理臭鼬工场的进行史，不难发现：企业的进行离不开科技创新。立异需要基础底细设施等“硬件”撑持，更需要制度文明等“软件”保障。企业要想提高创新系统干事，就必需树立激劝创新、豪宕翻新的企业导向，修建良好的创新气氛，手腕激起出员工源源接续的创造力。这也正是臭鼬工场取得告捷的决窍地址。