“以往必要几回再三跑组织才具办完的事，今天不日在‘下层服务厅’一次性就搞妥了。”3月下旬，第74集团军某旅一营文书吴奇隆办完业务后给新确立的“上层服务厅”点了个赞。

调整组建后，旅构造职员大幅压减，一人子细多项任务已成为常态。这一环境也招致上层营连官兵到布局服务，常常因结构大众且自忙其他事不在位而“白跑一趟”。在年初的组织基层双向讲评会上，一营经验员刘新武将这一标题问题抛了进去。为此，旅党委遍布收罗官兵见地后，警惕处所行政服务焦点运行模式，确立“基层服务厅”。每周三前由旅政治工作部组织科将各营上报管理事故汇总分类后发至各科室，各科室部署职员于木曜日下午到“下层服务厅”对立用意。

与此同时，为前进布局服务下层品格，纪检监察科征集整理官兵服务体验和意见首倡，并反馈至科室与机关公家本身。接连两次被颂扬或被评为“不满足意”的科室或团体，年度分析考评造诣低落一等。除了建树“面面前”服务的“下层服务厅”以外，他们还守旧了手机、站点等服务平台，捐赠官兵处置恒久突发性变乱，并聚集下部队检查，活期安排组织民众到营连供给“上门服务”。

丹心换真情，真情聚兵心。该旅一系列构造服务基层按次落地以来，下层官兵纷纷喝采，军队备战构兵程度也稳步降职。（吴侃玲）