新京报快讯（记者 冯琪）4月26日，精锐教育集团董事长张熙在战略发布会上宣布，精锐教育将投入5亿进军家庭教育，投入20个亿进军素质教育，并提出到2023年达到销售额200亿人民币、1000万学生用户的目标。

在素质教育领域持续加码

2018年以来，大量教育机构和资本将目光转向素质教育领域。

在“减负”背景下，各地大规模的校外培训机构治理铺开，学科类培训机构成为被重点整治的对象，日子并不好过。K12教育呈现出素质化发展方向，大量原本以学科培训为主要业务的k12教育机构开始谋求转型。

而近年来，精锐教育也在素质教育领域持续布局，且不断加码。目前旗下已拥有蒂比艺术成长、爱尚跆拳道、汉翔书法等素质教育类品牌。

张熙称，这些素质教育业务将与其K12教育业务形成互补，完善产业链生态。未来，精锐教育将全面转向素质教育，预计将在该领域注资20个亿，打造K12、素质教育领域高端多元化综合体。

“线上线下深度融合是生死选择”

2018年3月，精锐教育在纽交所上市。同年10月，精锐教育7亿元收购了巨人教育。当时，这起并购一度被外界解读为，是精锐进军北京市场的重要举措。

接着在今年3月，旗下的巨人网校又与在线辅导品牌溢米辅导合并。对此张熙表示，与“巨人溢米”的联合，极大地降低了企业运营成本，并为新共生体注入了互补资源。

精锐教育旗下品牌UUabc联合创始人兼CEO果老师、佳学慧联合创始人兼总裁赵江华均表示，在低成本获客方面，均借助了包括巨人在内的“精锐大生态圈”。

发布会上，张熙的一个观点也解释了做大生态圈的逻辑。“OMO（线上线下技术深度融合）并不能称作一个机会，而是涉及企业生死的选择。”张熙在会上宣布，精锐将投入30亿，其中20亿用于技术升级，全面推进教育OMO。

目前，在线教育方面，精锐完成了K12直播课程的巨人网校&溢米辅导直播平台、面向4-12岁少儿英语直播平台UUabc和面向4-8岁少儿的STEAM直播平台佳学慧的搭建和升级。

线下方面，精锐教育拥“精锐·个性化”、“至慧学堂”、“小小地球”等品牌；巨人教育拥有 “巨人学校”“小巨人学校”等品牌。

选择进行渠道下沉

发布会上，精锐教育还宣布，联合巨人教育开启城市合伙人计划，以品牌授权和资金参股的模式，将优质教学模式和教学产品输出到二三线城市，计划3年时间打造300家城市合伙人。

巨人教育合作游学业务总经理廖颖嵩称，为了保证教学质量，成为合伙人有一定门槛，例如必须在当地有400-600平米的办学场地，办学手续要合规、合法，必须有一个有行业经验的团队等。

同时廖颖嵩宣布，将成立50亿规模的教育基金，开启城市合伙人的回购计划，按照不低于10倍的市盈率进行回购。城市合伙人可选择把机构卖给精锐，也可以选择自主经营。

精锐教育集团副总裁焦典透露，在这个计划中，届时精锐个性化和至慧学堂、小小地球、天才宝贝等品牌都会在相应的城市开放。

果老师称，下一步，UUabc也会加入到大精锐下沉二三线城市的大潮，向三四线下沉，通过做体验店、做加盟类、与线下机构合作等方式来降低获客成本。

新京报记者 冯琪 校对 李立军