黄河，伴鱼CEO，原今日头条产品合伙人。

　　在左林右狸频道和黄河两个多小时的对谈中，今日头条的印记在他的身上贯穿始终。

　　从九九房时期开始，黄河就和张一鸣一起合作创业，九九房的房产推荐系统、信息分发处理架构，也为后来今日头条的诞生打下了基础。而“今日头条”这个名字，就是黄河想出来的，他起名字有自己的一套方法论，会进行详细调研，要琅琅上口，同时清晰准确地反映产品定位，“今日”是时间线，“头条”体现了新闻属性。

　　伴鱼创始人兼CEO黄河 

　　2015年，黄河从头条出来，想要独立做点事情，开始选方向，“教育还是我挺看好的一个方向，因为我也是家长，我现在小孩10岁，教育是刚需的大市场，尤其是少儿教育这块，从线下的教育到互联网教育正在发生快速变革。”

　　黄河发现，传统的教育机构更多的是以线下为主，但是教育的互联网化优势越来越大。一是效率明显提高，不用路上花那么多时间；二是可以连接世界各地的优质教育资源。线下教育机构受师资影响很大，有很多地方由于没有老师进驻开不了校区，有很多地方老师可能也不愿意去。但是互联网教育其实可以把最好的老师连接到各地，比如做语言培训，美国、加拿大的外教老师都可以被互联网连接聚合成庞大的师资池。

　　“之前我们做头条经过了整个移动互联网，到那个时间点上，移动互联网的红利也越来越小了，大的纯互联网的机会（比如资讯社交电商）也越来越少了，剩下的机会更多的是业务垂直的方向，教育是一个要做得很深的垂直方向，对巨头来说也不好做，我觉得这些都是我们创业的机会，所以就选择了教育。”

　　至于如何做教育，黄河对左林右狸频道谈及头条对他有很大影响。在管理、战略制定方面，伴鱼也延续了头条的基因。黄河谈到，头条在和巨头的激烈竞争中有一套自己的方法论。

　　首先，敢于定很高的目标，头条每年的营收目标都很高，而且在基数已经很大的情况下，还敢去制定几倍的高目标。张一鸣的愿景和目标非常大，所以也推着每个人都极致地努力工作，又有想象力，敢于迎接挑战。

　　其次，很多公司其实都是相对比较静态的组织，比如创始团队的CEO比较擅长什么，就去做那些事情。但头条肯定不是，头条是进化的思路，组织是活的，要进化，如果认定一件事情很重要，而且有机会做好，即使当时不擅长，也要把优秀的人找来一起把这件事情做好。“比如原来头条不擅长推荐，就从百度找到足够优秀的人，并且我们自己的人也同步成长，逐渐就变成了一个擅长推荐的团队。”

　　伴鱼亦是如此。虽然黄河此前并没有教育从业经验，但当他选定在线教育之后，就会迅速学习积累认知、搭建技术产品框架、根据实际反馈进行战略调整。

　　2017年底，在线少儿教育赛道已然玩家众多，据不完全统计，当时市场上约有 27个在线少儿英语教育品牌，市场看来俨然一片红海。但黄河认为，绝大多数后来者都在模仿 VIPKID，几乎都是同质化竞争，冷静下来，独立思考，走差异化打法，其实可以在一片所谓的“红海”中找到蓝海。

　　黄河将互联网教育创业团队分为两派。一派是偏传统的模式，只是将上课场景放在了互联网上，但整个团队都是偏传统的，创始人之前有教育行业经验，但对整体互联网产品技术、流量没那么擅长。另一派则是互联网基因比较强的团队，擅长做产品、流量、内容变现，但是教育服务环节会遇到比较大的挑战。

　　伴鱼则吸取两者所长，一方面做好前端的互联网产品技术，通过伴鱼绘本这个“抓手”打造自有流量池，实现低成本精准获客；另一方面做好后端的服务环节，并且打通形成合力，打造全场景闭环。

　　目前，伴鱼的技术团队有一百人左右，而服务团队则有四五百人。“绘本其实是我们一个很大的差异点，算是我们的一个抓手，但是后台的服务还是取决于我们的战略认知。我们认为，做教育这块，服务是必须的，再重再累也要做，所以我们就不惜一切代价把它做好。”

　　内容方面，伴鱼选择和国内外著名教育出版机构合作抢滩优质版权。2018 年6月，与外研社达成版权授权合作；2018年8月，和全球学科分级读物和教学配套资源的重要出版社之一的Teacher Created Materials (简称TCM )达成战略合作，TCM将正式授权给伴鱼上百本分级读物。10 月，与全球最大的英文书籍出版商之一的哈珀·柯林斯（ Harper Collins ）达成合作。31日，与培生集团达成战略合作，携手打造国际化数字教育内容。

　　师资方面，伴鱼从英美加澳四国招募外教，要求100%具备教师专业认证，具有与学生教育互动的激情和引导力。