统计数据显示，国内新创企业三年内的存活率基本只有 10%，创业之难，可谓是难于上青天。因此，每一个成功创业公司的经验，都是弥足珍贵。

成功的创业都有相似之处，基于这点，开锐教育的创业之路，便能够给创业者提供许多借鉴。

深耕教育十年 开创职业教育

2014年，檀总创立开锐教育。当时正是“万众创业”勃发的时段，众多初创企业如雨后春笋冒出，有的人出于创业激情，有的人只是一时冲动，而檀总的创业则是深思熟虑的结果。早在2003年，还是北京高校学生的她就开始踏足教育行业，从兼职招生工作开始，毕业后踏入教育领域，一走就是十多年。

(图1：开锐教育创始人檀总)

正所谓“凡事预则立，不预则废”。十多年的深耕，使她对教育行业有了深度了解，对于教育政策、教育市场有着深刻理解，最重要的是积累了强大的人脉。

对于企业来说，人是最重要的资产，合适的人则是核心资产。檀总深耕教育行业十多年，使其在创业之初便能找到志同道合的伙伴，更能够激发共同奋斗的精神，从而克服创业早期的各种难题。像开锐教育市场部负责人高老师，便是较早期一路跟随的伙伴之一。据她回忆，开锐教育早期的创业之路可以说是激情燃烧，在开锐教育开始做职称的时候，团队人数比较少，需要准备的材料特别多，当时已经临近申报截止日期，几个教研老师连续一周每天都工作到凌晨四点，即便如此，大家都是毫无怨言，只为一同奋斗，把事业做好。

像这样共同克服困难的事例不胜枚举，回忆起团队共同奋斗的过往，高老师表示：“如果没有她们当初的坚持，开锐教育也很难走到今天，主要是一种氛围，一种共同奋斗的企业文化。开锐教育整个企业的员工都是很踏实的，很稳健，很坚持的。我们是源于服务，坚持做更好的服务。”

(图2：开锐教育广州总部)

精准转型调架构 战略定位赢未来

2016年起，开锐教育走上高速发展的道路，不得不面对创业扩张阶段的艰难抉择——业务如何转型，如何管理不断扩大的团队，未来方向怎么确定?

随着业务的不断扩张，业务转型摆在开锐教育眼前。此时，檀总十几年的厚积薄发，再次发挥重要作用。她对于教育政策有着深刻的理解，对市场有着充分的敏感度，开锐的每一次转型都踩到了点。从职业资格培训到入户咨询服务，再到职称申报咨询服务，业务迅速扩大，人员急剧增加。

到了2016年底，开锐教育从原本的十人团队，扩充到近百人，如何管理大团队也成为关乎成败的重点。开锐教育的选择是进行大胆的组织架构调整，将公司架构改成事业部结构。在当时，职称申报咨询服务行业内的公司规模一般都比较小，采用零散、不成体系的管理模式。开锐教育毅然打破行业内管理规则，大胆地进行组织架构建设，将公司团队划分为许多部门，有咨询服务团队、产品研发团队、材料制作团队、材料复核团队、模拟评审团队等。这种精细化管理取得了实效，使团队更加的专业，给客户提供更好的服务。调整后形成了良性循环，促进了锐意进取的发展态势。

(图3：开锐教育咨询服务团队)

在此基础上，开锐教育确定了准确的战略目标，逐渐拓展少儿教育领域、在线直播课程等方面的业务。同时打造多个教育品牌，多线发展——如开锐教育与深圳少儿STEM教育品牌阿童木创想家建立合作关系，并与美国知名编程机构ID TECH合作研发的少儿stem教育课程体系等。

可以说，开锐教育正是通过准确的架构调整和正确的战略抉择，成功闯过创业的转型难关，赢得了发展的良机。

社会认同良性发展 开锐积极规划未来

现如今，开锐教育团队已经扩充到400多人。公司已经在广州、深圳、长沙、南京等城市展开布局。近几年，公司取得网易“2017年度信赖职业教育品牌”、腾讯“2018年度社会信赖职业教育品牌”等荣誉称号，赢得了行业和社会的认同。

这种认可感也深入到开锐教育员工的心里，形成一种良性的企业氛围。在走访的过程中，员工谈的最多的是这份工作带来的认同感。高老师就分享了一个事例：“很多学员从14年就开始来这里学习，有一位女学员，40多岁了，那时候她遇到了职业瓶颈，来到我们这里谋求提升。一开始学习的是初级经济师，又报名考了二级建造师，又报了好几个证，18年考过了二建，考过好多证。长达五年的时间里，她从一开始就认同我们，与我们形成互相帮助的关系。她节假日都会发来祝福，一直跟我们联系，让人觉得很暖心。我们感到，这份事业对社会有益，帮助别人提升，也得到别人的认同，这种认同感非常难得!”