根据华为2019年中期公开的数据显示，其生态平台已经聚拢600家伙伴，覆盖100多个生活品类。通过与A.O史密斯、欧普照明、西门子、奥克斯、松下达成合作，华为也一定程度上弥补了硬件的不足。

　　不过，虽然华为“广交朋友”，但“朋友”与“朋友”的关系并不紧密。专家指出，相关品牌产品都能与华为流畅接入，但如果只是产品之间的连接，而非功能之间的融合，那只能称之为“互联家居”但不是“智能家居”。

　　未来，如何将资源方的产品在平台内互相融合，形成一套完整的方案，华为还需继续努力找寻方法。当然，不管对谁来说，真正实现跨界融合都不是一朝一夕能解决的。

　　“海尔圈”：生态圈发挥作用，不断迭代智慧生活体验

　　根植于用户家庭，这一得天独厚的优势，是家电企业从一众“入围选手”中脱颖而出的根本原因。

　　毕竟谈到生活，家庭用户还是离不开吃、喝、玩、穿。而这些都“掌握”在冰箱、洗衣机、空调等大家电手中。前瞻产业研究院智能家居市场数据显示，智能空调、智能冰箱、智能洗衣机三者的市场份额合计超过70%，渗透率最高。

　　在这其中，海尔智家拿下了相对稳固的话语权。

　　事实上，目前用家电企业来标榜海尔早已过时。早在去年更名“海尔智家”前的十余年，海尔就已早早地布下了从数字化产品、数字化平台到数字化组织生态等多步先手棋。

　　如今，这些“超前布局”的积极效应也在逐步显现。

　　先是数字化产品，海尔智家更多称之为“网器”。从围绕用户吃得健康的智慧冰箱、穿得健康舒适的智慧洗衣机再到呼吸得健康的智慧空调，海尔在智能家居领域的布局，对用户来说，更加“接地气”。

　　例如，抗疫期间，海尔逐步开发出了空调除菌、空气除菌、抑菌新风等健康空气场景，并通过“56度C”的健康呼吸活动，引起行业新一波健康革命。

　　再是数字化平台，这也是海尔智家低调布局的杀手锏。智慧生活云平台U+、工业互联网平台COSMOPlat，从前端交互、智慧互联、大规模定制等底层平台建设，保障用户生活需求接入、并变为现实。

　　最后是数字化的组织生态。虽然前些年误解声音不断，但是随着这两年国际权威机构及专家的认可，海尔的人单合一模式、小微组织等变革逐步受到认可。而从内而外的“共创”——也就是共同创造价值的生态圈，也积攒了越来越多的创新资源。在“5+7+N”的全场景智慧家庭解决方案中，海尔建成了衣联网、食联网、空气生态等7大生态圈，与诸多生态方创新健康生活。

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