经历了2月的“至暗时刻”，想必大家都和我一样期待有新事物的出现，为生活增光添彩。

　　所以在这个风和景明的初春时节，我选择了一个新伙伴——OPPO Watch智能手表。

　　其实早在上一波智能手表热，我就使用过许多主流品牌的产品，但没有一块表能让我坚持佩戴超过三个月。

　　功能比不上手机、续航比不上手环、颜值比不上饰品，已成大众眼中的智能手表“三宗罪”，也让其成为了在智能手机与智能手环夹缝中求生存的卑微“三明治”。

　　不过从2018年开始，苹果、谷歌等大厂都在重新拥抱智能手表，如今，国产品牌如OPPO也加入了混战。

　　智能手表的归来背后，有着哪些深层次的产业原因？新晋可穿戴厂商，又需要完成哪些越级挑战？

　　或许，是时候与智能手表重新认识一下了。

　　逃离“三明治”命运：

　　智能手表的“七年之痒”

　　既然要重新认识智能手表，那么我们不妨先把时间倒回去一些，感受下一代目究竟有多扑街。

　　七年前，用众星云集来形容早期的智能手表市场并不为过。索尼、三星、谷歌、苹果……一个个响亮的电子品牌从2012年开始，都相继投入了智能手表的舞台。市场研究公司IDC数据显示，2015年第四季度全球可穿戴设备销量同比增长200%！

　　但高潮很快落幕，2016年前后，Apple Watch出货量开始下滑，Moto也宣布了暂停新款智能手表的研发。媒体口诛笔伐，投资人开始怀疑其市场空间，一波波调查报告相继唱衰。智能手表开局狂欢，结局惨烈，由此开始了顺应天时的转变。

　　那么，两年蛰伏后，市场又发生了哪些变化？最直观的感受是，智能手表开始重新收获“付费前景”了：

　　首先，智能手表开始蚕食原本属于智能手环的市场份额。2014年，市场研究公司ABI Research调查显示，以智能手环为代表的健康追踪器的销量，是智能手表出货量的4倍。

　　但到了2018年，一季度智能穿戴设备出货量超过2千万部，其中智能手表的占比已经上升到了43%，销售额更是占到了可穿戴设备总销售额的80%以上。

　　IDC还预计，到2022年，全球智能手表出货量将会达到9430万块的新高度。

　　与此同时，智能手表也开始以重要战略角色，重回科技巨头的规划蓝图。

　　比如在2019年，谷歌相继以5000万美元收购了智能手表厂商Fossil的部分技术授权，以及21亿美元高价收购了运动手环头部品牌Fitbit。

　　而在苹果2019年开发者大会上，Apple Watch已经摆脱iPhone附属配件的身份，拥有了自己独立的Watch OS系统和应用商店。这意味着，依靠智能手表讲出全新的增长故事，正在成为这家巨头的不二选择。

　　总结下智能手表的“归来”，有三个关键要素的改变是不可忽略的：

　　1.产业上下游的技术衍变。

　　沉淀期间，智能手表不断推动着上游产业链迭代技术。比如市面上开始出现转为智能手表打造的电池；硬件方案的迭代，让智能手表变得更加轻薄；手表收集的数据也开始出现更精准的传感器。

　　此外，伴随着智能手机厂商的技术积累，一些手机专有技术和能力，如人工智能、语音助手、数据安全防护、语音交互等等，都开始向智能手表下沉。

　　2.剥离手机的独立定位。

　　经过两年的市场培育，智能手表不再与智能手机强行捆绑，具备了许多超出预期的应用。

　　比如厂商喜欢强调的健康功能，想要监测心率、检测血压，智能手表的场景贴合度和精准度就比手机更高；再比如添加了独立的GPS及网络系统，具备通讯、支付等能力之后，可以让被手机统治的现代人暂时逃离方寸屏幕，又不用担心漏掉重要信息和来电，与世界失联。

　　3.全天在线的可用性增强。

　　在很长一段时间里，智能手表里集成的功能越多，就被看做是价值越大，短信、电话、天气预报、微博、微信等各种“全家桶”都被塞进手表里。但较小的盘面决定了手机续航能力无法支撑全天候的在线，最后人们还是直接用手机来解决需求。

　　如何增强智能手表的可用性，更简洁的UI、更强的续航、更智慧的操作系统、更实用的技术升级，同时兼顾可穿戴设备必须考量的审美设计，就成为智能手表重新赢得用户欢心的必要组成部分，也是考验各个厂商们的“实力擂台”。

　　在2020年的赛道上，率先登场的OPPO Watch，表现到底如何呢？

　　技术“三叉戟”：

　　OPPO入局智能手表的长梦方始