过去的2019年，百视通在探索“大屏智能教育”的路上一路狂奔。年初与好未来集团旗下学而思轻课合作，半年内迅速落地全国二十个省份，并联合推出学而思轻课盒子，让客厅变课堂;“六一”期间，百视通与“巧虎”这一知名早教品牌合作，联合出品《巧虎大飞船历险记》大电影，被誉为“真正为儿童打造的电影”;10月，立思辰大语文旗下品牌“诸葛学堂”正式登陆百视通大屏;12月，教育产品“华师慕课·百视宝”正式上线百视通，这也是上海仪电、华东师大慕课中心作为百视通“教育产业合伙人”的结晶。根据华东师大慕课精炼出的标准课件、视频和习题，结合上海仪电两年多的AI研发，一套带有智能评估的新型教育产品问世了……距离今年6月百视通在第三届合伙人大会上制定的目标——打造“大屏智能教育第一门户”，构建没有围墙的平民学校，越来越近。

　　电视跨界教育，9年一路领跑

　　让大屏(IPTV、OTT)教育，成为客厅里的家庭教师。这是百视通的发明。早在2010年初，创造“电视新看法”的百视通，首次提出“电视新用法”的口号。教育就是新用法的实践。当时，百视通一口气推出了针对儿童的多学科益智课程《多纳智慧魔方》，包含动漫元素的洪恩小学同步辅导课程和《空中幼儿园》，儿童情商财商课《3Qverymuch》等等，将这些产品定制成天才课堂。2014年，百视通和新东方开始长达6年的独家合作，构建了全年龄段的教育内容体系，这一路领跑，所见所得，让百视通率先看到了客厅教育的广阔前景。

　　电视跨界教育，这只是故事的第一幕。2018年，随着客厅智能电视用户规模触顶，电视新媒体快速进入精益运营时代。教育成为垂直细分内容的焦点，各类市场主体纷纷入场。如何二次起跑，引领大屏教育2.0时代。2018年百视通提出“从做得最早“迈向”做得最好“，要二次构筑竞争门槛。随后在短短一年多时间内，百视通先后和好未来集团(学而思品牌)、上市公司立思辰大语文(诸葛学堂品牌)和前文所说的百视宝华师大慕课三大头部内容达成独家合作协议。快速完成了头部品牌内容的“紧急集合”。

　　第一步是聚内容，第二步则是塑产品。和几年前不同，这些内容不只是“用来看的”，而是可以动手参与的。学而思轻课直播课和华师大慕课都专门加入了AI系统，加入了增强学习效果的互动，测试，评级等，技术上一个省一个省适配。充分发挥了百视通全国驻地服务和技术开发能力的优势，二次抬高门槛。第三步则是广连接。和诸葛学堂，除了内容合作，还一起筹划游学项目，全国作文大赛，专向教育扶贫等等。和学而思共同运营教育定制盒子。百视通总裁程曦表示：“未来，百视通通过教育产业拓展，探索更多大屏实时在线的互动教学场景，连接更多日常学习生活图景，用科技创新，缩小教育资源不均衡的鸿沟，用低价格弥合经济发展不均衡的地域差。”

　　打磨“颗粒化”产品，击中用户需求

　　有着十多年少儿教育产品运营经验的百视通总裁助理郭天飞告诉记者，“颗粒化，就是产品说明书。一个细分内容有哪些击中用户需求的关键点，比如年龄分段，性别，知识点，页面位置，推荐时间等等，都要变成可视化的，精准呈现，精准服务“。

　　郭天飞举了一个例子。六年前，百视通和巧虎开始合作，巧虎给了百视通一个硬盘100来条视频，这个数量是很少的。互联网平台都是堆砌在页面上，而百视通将这100条视频分了6个类别，打上了十来个知识标签，结果显得琳琅满目，丰富多彩，用户留存和活跃度很高，在各个平台中分账收入也是最高的。百视通成为了巧虎最尊重的合作伙伴，专门给百视通专享三个月的全网独家播放窗口期。合作六年后，百视通和巧虎的合作从教育拓展到了巧虎盒子、动画片、电影、舞台剧等七个领域。我们互相带来的价值，都是不菲的一笔数字。