近日，钉钉主办的新制造峰会在杭州举行。峰会上，阿里钉钉CEO陈航发表了主题演讲，介绍了钉钉作为一个数字化工作方式在制造企业数字化转型中所起到的重要作用。

　　陈航认为，在各个行业数字化转型加速的大环境下，制造企业的数字化和智能化转型势在必行。“工业1.0实现了机械化生产，工业2.0和3.0时代则是电气化和信息化，德国提出了工业4.0，核心是数字化和智能化。美国、日本和韩国也都有类似的计划，但中国制造业有独特的优势。”陈航表示。

　　陈航说，德国的工业4.0更加注重智能生产制造和流通环节，通过先进的技术来武装科学管理，实现效率提升。而中国制造企业的优势在于用技术升级管理方式，真正实现智能协同，以人为本，让流程围绕人来工作，激发出每个人的创造创新力。

　　“智能制造比拼的并不是智能化，效率和数据，比拼的是以人为本的智能协同，以及由此激发的创造创新。”陈航表示。“如果你的企业有有一千名员工，你有能力激发出这一千名员工的创造创新力，这家企业的能量是巨大的，它就会不断自我更新进化。而激发员工创造创新很重要的一点就是要以人为本。钉钉为企业提供了扁平、透明的管理方式，让员工的每一份付出都能被看到，让真正优秀的人才脱颖而出，从而激发出每个人的创造创新力。”

　　通过钉钉的五个在线，一家制造企业将实现人与人、人与设备和空间、上下游产业等环节的智能协同。“在线是第一步，首先是组织在线，设备在线、数据在线。在线之后，人和人，人和设备及空间，设备和设备，上下游产业链等环节将全部实现数字化。之后，便可进行大数据分析，从而实现智能协同。”陈航表示，智能协同不仅仅是生产流水线的生产越来越智能化、柔性化，更重要的是生产制造中涉及的所有人的创造创新力被激发起来。

　　陈航以远大科技集团为例，介绍了工作方式数字化之后给公司带来的变革。远大科技从组织在线开始，到沟通在线，再到办公、业务系统在线化，企业内部的各类系统全部和钉钉进行对接。比如物联网产品，全部在线化之后可以智能监控、管理、协同。

　　“远大科技是做空调制造的，但大家不知道的是远大还做了全国很多城市的智能井盖，通过手机就可以查看到井盖的运行状态，是否需要更换维修等等，实现了人和设备的智能协同，业务背后是他们公司IT部门的推动。IT部门从一个后台部门成了新业务发展的创新者，IT部门不再是一个搞软件的部门，变成公司里面真正的生力军。”陈航介绍到。

　　中国的智能制造想要超越欧美，就必须重视人的力量。“这个时代人的力量如果能被激发出来，所带来的改变远远大过现在生产线上效率的提升。因为效率这件事情通过一些先进的机器设备，软件系统或许就可以实现，但唯一买不来的是这个企业的创造创新力，你是不可能引进的。钉钉希望助力中国制造进入智能协同时代，实现以人为本和创造创新。”陈航最后表示。（临泽）