在企业管理中，员工薪酬一直是一个非常敏感的话题。做为企业最基础的核心架构，薪酬设计的公平性问题往往引起企业内部的蝴蝶效应，在员工利益和企业利益之间划开一道鸿沟，对企业战略是否能够顺利推进产生巨大的影响。随着社会的不断发展，薪酬形式也在不断地推陈出新。如何根据企业现状和战略远景，设计出适合自己企业的薪酬体系，成为企业越来越关心的问题。

2019年4月12日，神州英才《薪酬体系设计》课程顺利开课。来自斯利安药业、物美集团、清华同方、航天科工、天津城投集团等企业、全国300余位人力资源从业者共聚一堂，共同探讨如何用新时代的薪酬理念，促进企业战略的快速落地。

本次课程由神州英才集团副总裁、特级讲师李彬老师主讲。李彬老师早年毕业于英国伯明翰大学，曾任哈弗商学院《哈弗商业评论》中国区市场代表，拥有多年外资企业管理经验。在人力资源领域深耕十几年，有着专业的知识底蕴和实操经验。本次李彬老师从项目中抽出时间，在两天课程中和大家分享全新的思考和一线的市场心得。

李彬老师秉承着神州英才一贯主张的理论结合实践的教学理念，通过“现场学习、现场实操、现场答疑、现场掌握”的模式，将做咨询项目的整体流程在课堂上一一呈现，目的是课程结束之后，每个人都能独立完成了解薪酬设计的基本原理-薪酬诊断调研分析-岗位价值评估-薪酬调查-确定薪酬战略-设定薪级薪档-薪酬结构设计-构建套档模型的薪酬搭建流程。

李彬老师说：薪酬设计的根本出发点一定是基于公司的战略，离开战略的薪酬设计大多是无效的。在确定薪酬设计的目标之后，要用系统的思维大胆假设，小心求证，选择合适的工具设计出最适合自己企业的薪酬体系。在讲授人力资源知识期间，李老师还穿插进综合性的管理知识，让学员跳出岗位之外，用更大的视野来思考公司战略落地的问题。并且通过游戏互动阐述管理知识，让学员在娱乐之余深刻感受到其中蕴含的管理哲学。李老师通过在人力资源领域深耕十几年的经验，为人力资源从业者指明了一条从专业人才到“T”型管理人才的发展路径，更快迈向百万年薪。

课程结束时，李彬老师说：工欲善其事，必先利其器。工具方法固然重要，背后的思维更重要，在工作中要敢于创新，用不断迭代的理念来完善薪酬体系，才是人力部门存在的意义。