世界是个草台班子，但我不是！
发布时间：2024-01-01 15:24来源： 未知
深圳湾体育中心“春茧”体育场，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。
罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办20年，今年是第9场。在这一年，罗胖持续向身边的朋友发起请教，收集了让人眼前一亮的人、事、物。
以下是跨年演讲全文，与你分享。
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变化了？
一组应对颠簸的小行动
如果用一句话总结我自己的2023年，这句话应该是什么？
这个问题还真把我难住了。这一年是百感交集啊。
我不知道你的答案是什么，而我是这么找到这句话的——
这句话，你坐飞机的时候肯定听过。
这句话，我自己也听了好多遍。但是今年某个时刻，听到这句话的时候，我虎躯一震，大腿一拍，这句话说的不就是我的2023年吗？
这句话是——
“请系好安全带，收起小桌板，调直座椅靠背。”
回想起来，还是要感谢这句话的，在我心里感到巨大不确定的时候，还有一些事可以做。
坐一趟飞机，这句话至少要听两遍。一遍降落，一遍起飞。如果遇到颠簸，可能再多听几遍。
新年就要到了。祝各位，在即将到来的2024年，度过颠簸、安全降落、准时起飞。
跨年演讲到了第9年了。确实也有个审美疲劳问题。
所以，我就不得不问自己：在跨年时刻，你为什么要听一个中年人唠叨4个小时？
如果我觉得你是为了——听我指点江山、输出评论——那确实是我出了问题，回去该挂号挂号，该吃药吃药。
因为你不会喜欢；我也没这么大本事 。
那这个站在台上的我，到底对你能有什么用呢？
这让我想起来当年在中国传媒大学上学时候听到的一个段子。
话说，电视系的一位同学，有一次要交一份电视纪录片的作业。但是他拖到最后一天下午，什么也没干。要知道，做一条片子，要拍，要写，要编，工作量很大的。
那他怎么交作业呢？
最后一天下午，他借了摄像机，打开镜头盖，开机，拖着摄像机在学校的草丛里、树荫下走了一圈。也没有编辑，原始素材一刀没剪，就把这条片子交上去了。
据说，这份作业得到了老师疯狂的表扬。为什么呢？因为他给这条片子取了一个名字——
《狗眼看世界》。
这个段子听起来荒诞，但是对我后来的工作启发巨大。
它告诉我，虽然世界还是那个世界，但只要肯换角度，哪怕只是镜头的位置稍微低一点，总能发现一些惊喜。
这可能就是跨年演讲和我，对你的用处吧。
这个世界上总有一些对你非常有用的事情，但它们藏在各个角落里，不作声，也没有流量。你也需要有人换个“狗眼看世界”的视角，帮你找到它们。
今年，我就用这种“寻回犬”的精神来准备这场跨年演讲。
就像这只金毛，到草丛里、泥坑边、树荫下、视野外，四处寻找。
一旦发现自己觉得有价值的东西，就咬住不放地叼起它，四蹄翻飞地跑回来，气喘吁吁地给你看。
作为一条寻回犬，我为什么相信这些东西对你有价值？
因为人间不过就是那些难题，每个难题都绝不止一个答案，而那些真正有趣的答案，往往在你视野之外。
先说一个今年让我挺有触动的答案。
林森，在云南昆明经营着一个柠檬茶品牌，叫“麒麟大口茶”。
今年，我问他：“你们茶饮行业怎么样啊？”
他说：“卷得要死啊！不仅现在卷，长期会更卷。你想，随着人口出生率的变化，30年后，即使我们什么都做好了，我的目标消费人群依然会少一半。年轻人少了，我的用工成本也会变得非常贵。总之，干我们这行很难。”
听起来，林森是一个对未来很悲观的人。
我就接着问啊：“那你怎么办呢？死扛着？还是改行？”
他说：“就地搞研发啊。”今年他就很努力地在做一件事：不是说未来人工很贵吗？那能不能研发一种“店型”：一家茶饮店，只用一个人当班，就能运行？
这样做的好处很多。
一个人就可以看住的茶饮店，店面就可以租小一点，人工成本就能低一点，管理效率就能高一点。
如果能做到，当然好，但是按常识来说，这不可能啊。
你想，一家茶饮店怎么也得至少两个人吧？一个人接待顾客、介绍产品、收银，另一个人负责做茶。
林森说，能不能先把跟顾客介绍产品、收银的那个岗位砍掉呢？如果觉得产品很复杂、跟顾客说不清楚，能不能只做一款产品？“产品是少了，但是顾客选择也变简单了呀，而我就省下了一个导购兼收银的岗位啊。”
剩下一个人，还有很多难题要攻克。
比如，店里只有一个人了，这个人可不能背对着顾客，所以，就要把后面吧台上的所有设备，全部集成到前面的操作台上，要把动作集中到一个人的臂展长度之内。这就得一大轮研发。
一个人在那里做茶，顾客盯着看，他的动作就必须有表演性，有韵律感，得让人看得爽。
所以，他们专门请了大学里的武术老师，像给动作电影做武术指导一样，帮店员设计每一个动作。
一个人的店面会不会显得单调、冷清？他们重新设计了店面的装修，海报里突出夸张的表情和笑脸，热热闹闹的，一个人也能很精彩。
是不是看着挺棒的？
那这个店型能不能赚到钱呢？
林森做了很多试验，结论是可以。他目前的103家店里已经有48家店完全实现了一人打理模式。其中有一家店，虽然一个月营收只有3万块，但是居然还能有1万块的利润。
林森说，有了这个店型，他这盘生意的存活能力就大大提高了。
我不知道林森的这个试验将来最终结果会怎么样。祝他成功。
这个案例最让我触动的地方，不是什么商业技巧，是它让我看到了真正的乐观者的样子。
乐观者是傻呵呵地相信永远阳光明媚吗？不是。他们是如果预感要下雨，二话不说，先去把雨伞准备好而已。
经济周期、人口结构这些事，一个普通人能拿它怎么样呢？
一个普通人能做的，无非就是在给定的条件下，怎么行动，让明天比今天好一点。
而一行动，就有创新的可能性，突破也就在其中了。
前两个月，我和李翔老师聊天。我就问他：“最近你参加各种饭局，关于未来，大家是悲观情绪多，还是乐观情绪多啊？”
他说：“都有吧。不过有一个现象：岁数大的，偏悲观。年纪轻的，偏乐观。”
然后他一歪头，问我：“你是乐观还是悲观？”
那我还能说啥？
我只能说：“乐观！必须乐观！”
悲观乐观事小；年不年轻事大。
这里所谓的年轻，指的还不是岁数大小，而是对自己状态的一种认定：你还能不能做出有效的行动？
你觉得自己还能干活，就年轻，你觉得自己啥也干不了了，可就真老了。
顺便说一句：这也是我喜欢深圳这个城市的原因。
我们之所以经常说深圳是一座年轻的城市，说的就是它的行动能力。
不管什么时候来深圳，到处都热气腾腾，到处都充满活力。小哥哥二话不说，凑在一起就谈业务；小姐姐一言不合，打开电脑就做PPT。这么密集的奋斗者人群，放眼整个世界，也只能在深圳看到。
深圳人自嘲说，“我们就是搞钱”。
为什么这么说？我和深圳人聊得越多，就知道了，深圳人其实各有各的梦想，但是要么太忙、要么跟你不熟，可能是觉得只说“搞钱”两个字，比较能听得懂。
更重要的是：“搞钱”是一种行动。全国好像只有深圳人，愿意用这个人人都能听得懂的行动来当自己的标签。
如果最近四五年，你没有来过深圳，我强烈建议你找机会来一趟。你不仅会看到一个热火朝天的深圳，你也会因此反观自己，看到自己生命中那个热火朝天的部分。
再给你讲一个故事。
今年有一个社会热点话题：消失的课间10分钟。
一些学校出于安全考虑，规定学生“下课不能去操场”，“除非上厕所，课间不能出教室”，“不许上下楼、不许玩耍”。大家都在讨论，这可不是个办法，怎么才能把课间10分钟还给学生？
