付煤公司为满足井下生产所需物料，推动矿井物资供应由传统管理模式向智能化管理模式进行转变。打造成全国

　　一是该公司按照枣矿集团“打造无人仓库、智能仓库和透明仓库”的理念和要求，借助付煤公司“智慧矿山”建设，在前期调研、论证基础上，建设“智能无人仓库”。建成井口物资超市“智能无人仓库”备有33种紧固类物资和35种采掘常用物资，为采掘基层区队提供7*24小时服务，当班区队领料人员“刷卡”就可领用当班使用物资，月底通过供应数据管理，统一进行月底集中结算。

　　二是实现劳动优化和警示管理相融合。该公司“智能无人仓库的投用，精简了岗位工4名。并在日常管理中，按照‘警戒库存’制度，按照集团公司透明化仓储管理对所涉及物资的合理库存，随时补货，由‘发放型’变为‘在途型’。”下一步投入4台“智能无人仓库”，“通过试行常用小件物资‘无人发放’、探索‘无人仓库’运行模式，与钉钉相结合，实现个性化系统，我们将二级库全部纳入矿井统一管理，由点及面向其它物资供应、仓储进行延伸。”充分展示“智慧化”带给矿井新变化。

关键词： 煤的焦化

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