我的煤炭网>新闻>矿企资讯>枣矿集团智能开采暨工作面安撤座谈会在蒋庄煤矿召开

  枣庄矿业集团 2020-06-29

6月28日，枣矿集团智能开采暨工作面安撤座谈会在蒋庄煤矿综合楼召开。枣矿集团党委常委、副总经理、总工程师齐卫东，安全监察局、生产技术处、机电运输处等处室负责人，11对矿井的生产矿长、采煤工区区长、安装工区区长、采煤智能装备工程师等人员，安撤公司负责人及有关人员参加会议。

在智能开采座谈会上，蒋庄煤矿、付村煤业公司、七五煤业公司、田陈煤矿、高庄煤业公司分别就智能开采经验做法、存在问题、智能装备工程师培养及下步工作打算、意见建议等进行作了发言。集团公司有关处室提出了工作意见。

齐卫东在讲话中指出，一是必须坚持实事求是的基本原则。积极稳妥、科学理性地推进“一提双优”建设及智能化开采，针对实际制定好智能化开采工作目标。各单位要结合现场实际和存在的困难问题，超前采取措施，抓好工作推动。二是必须坚定奋发进取的工作信念。在推进“一提双优”建设及智能化开采方面不能守旧、不能回头、不能动摇。对实用的、可落地的装备及工艺，要一项一项抓落地。要高度重视，从抓电液控的日常维护和正常使用入手，确保智能化装备的状态、使用正常。要紧盯现场容易出现的故障，盯住问题解决问题，联合好厂家技术力量，做好设备维护。三是必须保持学习提升的强烈意识。各级管理人员要坚持持续学习，通过不断学习借鉴、丰富经验，补齐自身短板，及时抓好新技术、新装备的引进应用。要委派技术人员外出学习，开阔眼界，对标前沿，加速培育适应智能化开采的干部职工队伍。

齐卫东要求，一要强化制度落实、丰富管理手段。各矿要抓好通报问题的整改，形成分析意见，有落实、有回声。有关处室要用好通报考核机制，通过奖优罚劣，促进智能化开采。二要优化顶层设计、部门协同推进。要从信息化入手，抓好智能开采的基础工程建设，强化生产与信息部门的协同配合，推进智能化矿山建设的不断深化。要狠抓掘进提效工作，加快推进掘进智能化装备开发。三要狠抓现场管理、压实主体责任。各矿要把智能开采作为“一把手”工程来抓，形成矿长主导、生产矿长主抓、各专业协同配合的工作机制，按照集团公司“一提双优”建设规划和工作部署，逐项抓好落实。四要夯实人力基础、做强智能保障。进一步强化“订单式”“定向式”的精准培训，根据智能化开采需要，通过厂家送培、以师带徒等形式，加速培养智能装备工程师等亟需人才。

在工作面安撤座谈会上，与会人员观看了安撤系列化装备、支架搬运车等先进安撤装备演示视频。蒋庄煤矿、田陈煤矿、高煤公司、付煤公司作了交流发言。柴里煤矿代表安撤公司服务矿井交谈了安撤工程施工过程中存在问题及意见建议。安撤公司介绍了安撤工作进展情况、存在问题和解决方案、下步措施。蒋庄煤矿弘大公司介绍了安撤装备研发情况及下步研发计划。集团公司有关部门针对工作面安撤工作提出了意见。

齐卫东在讲话中指出，工作面安撤是矿井安全生产的关键环节，也是安全管理的难点和薄弱点。各单位要通过加强交流，互相取长补短，找到适合本单位的先进装备和作业方式，促进共同提高。齐卫东要求，一要转变思想，主动“走出去、引进来”。部分单位还存在安撤工程施工思想守旧、系统思考不足等问题，对安撤新工艺、系列化装备不尝试、不推广。外部先进单位在安撤装备、技术、工艺上都发展很快，各单位要多学习、多思考、多尝试。二要以机换人，实现提效增安。工作面安撤现场存在顶板管理、提升运输、大件起吊等多个安全风险。要充分发挥安撤系列化装备的优势，简化安撤流程，缩短施工循环周期，减低职工劳动强度，做到提效增安。