来自侃科技频道的雪球原创专栏

硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔在《从0到1》的第一章中提出了应对未来挑战的观点：要创造新的事物（从0到1），而不是简单的复制（从1到n)。

智能音箱是近几年为数不多契合该理念的产品。

2019年，对智能音箱行业来说是一个重要节点。智能音箱从0到1的第五个年头，市场竞争开始转向更高维度，有屏智能音箱成为下一阶段的核心。

奥维云网的数据显示，2019年1月有屏智能音箱的份额还只有2.4%，到今年1月已经突破20%，达到20.7%，2月份额再次升至21.6%。全国乃至全球有屏智能音箱的份额大幅上涨，绕不开百度旗下人工智能硬件品牌小度的身影。

数据来自奥维云网

在行业层面，百度第一个在中国市场推出有屏智能音箱，并且率先引入智能屏概念。有屏智能音箱和智能屏的出现，快速改变着国内智能音箱市场的格局和趋势。借助小度在营销上的大力推广，小度智能屏系列在国内率先打响，快速登上国民第一智能音箱的地位。

IDC在2019年度报告中指出，小度智能音箱以全年1490万台出货量成为2019年中国市场出货量第一的品牌，同时在有屏音箱市场上超越谷歌，处于世界第一的领先地位。

智能屏浪潮席卷而来，阿里、小米也开始发力有屏智能音箱市场，整个市场逐渐形成了一超两强的市场格局。

随着阿里、小米先后公布针对智能音箱尤其是智能屏的新战略，2020年整个市场充满了看点。今年各家会上演怎样的重头戏？两强的加码追逐下，能否赶上一超的步伐？

变数仍在。

三次转折的技术主线和生态辅助

智能音箱行业在五年的发展时间里，产生了两次比较重要的转折。

第一次是以智能音箱为交互中心开启人机对话时代，这一次转折的特征是以人机对话为核心的相关产业大量出现，如智能机器人、智能家电等，消费者接受并认可人机对话，产业开始寻求新的商业机遇；

第二次是将智能音箱打造为家庭娱乐中心、智能家居控制中心，这一阶段的特征是智能音箱开始改变用户体验，比如小度支持家电操控、娱乐投屏，小米IoT生态链与智能音箱强关联等等。

这两次转折，对智能音箱行业而言，技术的重要性占到了99%，并在市场集中度不断变高的过程中，形成了一个以技术为轴心的行业门槛。

在此前的文章中我曾分析过，中国市场从“百箱大战”到一超两强，百度之所以能实现最快速度的增长，正是因为技术能力足够出色，在人工智能、人机交互等领域有绝对的领先优势。

百度的策略是靠技术和交互博弈，去年年底出现在小度在家智能屏X8身上的手势、眼神、语音技术等多元生态交互，就证明了这一点。

包括之前中国科学院出具的《智能音箱的智能技术解析及其成熟度测评》报告，在听懂、理解用户的指令方面，小度系列智能音箱是唯一听懂率超过90%的产品；在满足用户需求和体验方面，小度同样在评测中满足度得分第一。

而且，随着智能音箱市场集中度越来越高，这种技术优势也成为百度的核心竞争力，并在后续的策略模式演化中引领了智能屏等新产品的出现。

智能屏的出现，可以看作是对有屏智能音箱一个系统的梳理和总结。如果将智能音箱的发展想象成一棵树，技术是主干，随着这棵树不断生长分叉越来越多，这些从主干分出去的枝丫又构成了生态，而这个生态就是智能屏的一种具象表现。

这也就是智能音箱的第三次进化，比拼从技术拓展到生态，有屏智能音箱成为主场，整个行业开始站在更高维度展开竞赛，其核心表现就是以硬件为入口，向内容端、应用端增值。

BAM的生态模式分野

智能音箱从“百箱大战”到一超两强，整个市场经历了混战、补贴、停止补贴的培育阶段后，以技术为轴心、生态为辅助的新阶段已经到来。

这一阶段的核心，是在智能屏的产品形态下向内容端、应用端拓展增值服务。