抓整合 优机制 强管控

7月25日，省分公司召开全省邮政人力资源工作会议。党组成员、副总经理许定才作人力资源工作报告。

2018年工作回顾01 干部队伍建设不断加强

领导人员考评工作持续优化；年轻干部和青年人才培养力度持续加大；干部日常监督管理工作持续加强。02 机构编制改革扎实推进

积极稳妥推进寄递翼改革；优化调整寄递机构及职能；加快推进揽投资源整合；完善中邮保险机构设置。03 人力资源配置持续优化

用工总量管控不断强化；寄递环节配置效能得以提升；开展寄递营销体系建设；实施邮政、寄递一体化管理。04 薪酬福利管控逐步强化

统一寄递事业部薪酬制度；加强薪酬分配规范管理；平稳实施薪酬调标工作；加强省分公司本部绩效管理；扎实做好社保年金管理。05 教育培训工作成果显著

优化培训教研体系；强化分层分类培训；抓好职业技能鉴定。06 基础管理能力全面增强

提升人力资源服务支撑能力；加强人力资源岗位人员管理；集中整理完善干部人事档案。

下半年工作目标

01

坚持深化改革，向机制创新要生产力。

02

坚持协同发展，向深度融合要竞争力。

03

坚持对标立标，向精细管理要支撑力。

04

坚持技术引领，向科技赋能要驱动力。

05

坚持员工为本，向队伍建设要战斗力。

下半年主要工作安排

总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司、省分公司邮政工作会议、党的建设暨组织工作会议精神，以深化寄递翼改革为重点，以优化盘活人力资源为抓手，抓整合、促融合、优机制、提效能、强管控、防风险，不断提升人力资源配置效率和管理水平，为江苏邮政打造行业国家队“排头兵”、实现高质量发展提供坚强有力的人力资源支撑和专业人才保证。