4月初，吉林化纤小我对生制造一线的百名岗位哨兵发展奖励奖励，在受褒奖的员工中，40%是编在吉林市昌邑区民兵应急连的民兵主干。个人武装部部长周东福陈诉记者，经过订定“三个结合”递次，让民兵主干生产一线当斥候，应急处突打头阵，完成生产力和战役力的一起行进。

昌邑区人武部部长徐青深介绍说，吉林化纤小我是大型国有企业，领有员工近万人，他们在该企业编组了一个120人的民兵应急连。在编兵时，把步队建制与企业用工特点相结合，针对企业岗亭多、一线生制作任务重等特点，民兵编组依照合用合编、编为所用的思绪，由生制造一线向急救生打造单位转移，由古板岗亭向专业技术岗位转移。民兵应急分队依托治安联防队、消防队组建；对口专业技术分队托咐设施维护队、技术包管队组建，实现“平时练好兵、战时出好兵”。

着眼破解企业岗亭职员定岗定位，成建制布局磨炼影响生制作次序递次的标题问题，他们把民兵磨炼与生制造统一筹划、分类组训、结合施训。各分队结合日常工作，锤炼根基课目；结合营业培训，驾驭基本技术；结合任务部署，机关合成练习训练……讲起企业民兵的磨炼，周东福缄口结舌。他保密记者，3年来，吉林化纤个人民兵应急连每次参训率都抵达98%以上。

针对职员说合时，专武群众插不上手、管不到位；鸠合训练时，关连单元“大撒手”，配合跟不上等问题，武装部把民兵妄想融入企业设计傍边。他们把条令条例对民兵的非凡申请和企业对职工的本性申请结合起来，对企业员工施行军事化规画，平常请乞假，双向审批；会合熬炼时，双向考勤，无故翘课与旷工异样对待；应急用兵时，双向检查，对到位不及时或无端不到位的，与违背企业规章制度一律处置，把民军工作考评奖惩归入企业查核赏罚傍边，十足调换民兵参训的自动性和发明性。

“三个结合”带来“互利共赢”。百余名民兵积极参预“双提双降”为主要模式的立异创效活动36项，创效近千万元。同时，前后10余次增色完成抗洪抢险等急、难、险、重担务。（路学涛 记者 乔振友