养生行业向来就是一个人员混杂，人员流动大人的行业，在环境、人员、卫生等等各个方面都比较难以管理。

因此如何做好养生店的管理，成了许多店长头疼的一个话题，下面我们就来看看如何更好的管理、经营好一家足疗店，要想做好足疗店的管理，需要把管理环节细分开来：

养生店管理1：沟通协调管理

内部的团队精神和合作精神十分关键，店长需要为养生店内部团队量身定制一套高效、便捷的沟通机制。

无论哪个环节出现漏洞，养生店长应马上协调，做好有章可循，有章必循。好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这是成为一个优秀店长的必经之路。

养生店管理2：计划数据管理

做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等。

预测难度有多少，可完成度有多少等，只有良好的计划才会稳住脚跟，才能有条有序的开展工作，不管在哪个养生店，如果店长是个无计划的人，那么这个养生店就像是一团乱麻，无一成果。

养生店管理3：岗位组织管理

组织管理在足疗店中非常重要，一个优秀的养生店长会利用组织管理，引导下属把属于自己的工作做的非常出色。

所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是通过在养生店设立不同的组织，并明确组织中的岗位、任务设置，从而达到足疗店整体业绩要求。

养生店管理4：人力资源管理

在养生店，人员流动相对频繁。在这方面，店长也要做到有的放矢，通过合理安排，充分释放每个员工的能量。

另一方面，也要做好养生师的储备工作，防止因人员流动引起的经营断档。

养生店管理5：成本控制管理

这是养生店管理相当重要的一个步骤，控制不到位、控制不当就会造成各环节成本居高不下无营利。

有的养生店之所以不赚钱倒闭，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。

预先控制：做事前预先思虑好其进行会有多大的困难，压力，并纪录下来，预先想到的一切困难，然后仔细分析出解决方法。

现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。

反馈控制：每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，让自己更强大，更经起风雨，由其总结过程总的失败，比总结成功更有价值。

养生店管理6：预算与财务管理

预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。

财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。

养生店管理7：动力激活管理

也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。

养生店管理8：实践经营管理

这是养生店的命脉，也是养生店营销的重点，所谓经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。并不断的提高服务质量，招揽客源与稳定客源。

以上8种管理方法相辅相成，才能做好养生店管理，才会管理与经营好一家养生企业。