深圳华星光电产业园。

华星光电工厂的智能化无人车间。（资料图片）

TCL控股的成立，标志着TCL集团正式完成资产重组。TCL集团认为，多元化业务架构在带来更大发展空间的同时，也导致企业管理难度增大。重组有助于集团改善业务结构冗余、资源投入分散、行业发展阶段和周期不均衡等现状，让核心业务独立发展，从而有效推动企业构建竞争优势

近日，TCL实业控股（广东）股份有限公司（以下简称“TCL控股”）成立，标志着TCL集团正式完成资产重组。未来，TCL集团将集中资源专注于两大方向，其一为以深圳华星光电有限公司为核心的半导体显示及材料业务；其二为产业金融与创投，以期加快构建集团核心竞争优势，向创新高科技集团转型升级。

据介绍，新成立的TCL控股将围绕家庭、个人、旅宿、社区4个核心应用场景，致力于为用户提供智慧生活产品及服务，实现“全球领先的智慧科技集团”企业愿景。

资产重组破解管理难题

当前，TCL集团的业务涵盖了电视、手机、洗衣机、空调、半导体显示等多个领域，多元化的业务架构在带来更大发展空间的同时，也导致企业管理难度增大。TCL集团副总裁、董事会秘书廖骞表示，半导体显示行业资本需求大、技术要求高，与智能终端业务的商业模式有较大区别。为提升智能终端业务效率，推动相关资源整合，TCL集团将所持有的TCL实业、惠州家电等8家公司股权以47.6亿元的价格出售给TCL控股，正式剥离家电、电子通信等业务。