著名管理学家赫尔曼·西蒙发现，名不见经传却在某一个窄小的行业里做到顶峰的众多中小企业，才是德国经济的真正引擎。于浙江而言，改革开放以来浙江经济不断走上坡路。从“鸡毛换糖”的个体户到袜子大王;从吸管大王到打火机大王……这些“小巨人”在浙江经济转型升级中扮演着非常重要的角色。因此，要继续推进小微企业“三年成长计划”给小微企业不断“输血”，打好“三张牌”助力小微企业更好发展，让小微企业不再微小，永远微笑。

打好政府宏观调控的“服务牌”，助力小微企业更好发展。打造三型政府是推进政府改革创新的重要举措。而在经济格局下能否服务好企业，给企业发展释放更多的红利，才能将政务服务更好为经济提供动能。2015年6月，浙江省出台《浙江省小微企业“三年成长计划”(2015——2017)》，“三年成长计划”着力破解小微企业发展的结构性、素质性、体质性矛盾;着力打造育小、活小、强小的制度环境;着力形成大众创业、万众创新的良好格局。该政策的出台，就是政府通过大力支持小微企业发展，给小微企业创造更好的政策条件，为企业发展补齐短板。通过打好服务牌，牵好发展的牛鼻子，引领小微企业转型升级，创造出更多的隐形冠军。

打好企业自主创新的“留手牌”，助力小微企业更好发展。创新作为五大发展理念的第一要素，是发展的第一动力。小微企业要想更好的发展，走出自己的专业化水准和特色化水准，就要不断加强自主创新能力，通过技术的改良、引进先进的高科技技术，为发展创新提供硬件支持。湖州市M电气集团将这一发展理念贯穿企业的制造与发展的始终。那瞄准市场细分领域，提早介入市场。用高科技技术加强自主创新研发，走出了一条高效率、精准化的特色发展道路，制定自己的专业化流水线，助推企业成为芯片领域稳步发展，在众多小巨人中脱颖而出，成为芯片领域的常青树。企业要想更好更快发展，就要突破旧有格局，革故鼎新，不断在发展中寻求创新与突破，才是生存与发展之道。

打好企业专精道路的“优势牌”，助力小微企业更好发展。在我国古代，工匠精神就被时代的人们所传颂与信奉。工匠精神就是讲究专注严谨、精益求精，要将传统文化中优势精神融入到企业的产品与发展道路当中，将产品做精做细、不多元、不浮躁才能出精品。鲁冠球的萧山万向节厂，作为该领域的领头羊，就是因为选择坚持自身的角色定位，放弃了其他产业的发展，将小而专、小而精，做到了极致。这恰恰印证了，著名管理学家赫尔曼·西蒙的观点，合格的隐形冠军必须符合成长慢，在稳健中竞争，专一做市场，创新中不浮躁的道理。打好专精道路的“优势牌”，用“用心一也”的钉子理念。将产品这个钉子钉实、钉牢、钉到细处。

“天下之大事，必作于细，天下之难事，必作于易。”在新纪元下，推动小微企业更好的发展，向“隐形冠军”进发，将是小微企业未来发展的必经之路。要想将小微企业做大、让小微企业不再微小、让小微企业永远微笑，就要打好政府宏观调控、企业自主创新、走好专精化发展道的“三张牌”，才能助推小微企业向好发展。