一所大学的综合实力发展，靠的是一大批科研工作者每天辛勤劳动，创造出一个又一个科研成果。一个大学的科研水平，从一定程度上代表了学校的整体水平，以及未来发展的趋势。大学科研项目对提高一所大学的综合竞争力、学科建设水平、人才培养质量和团队建设等方面发挥了重要作用。

然而，高校科研项目的管理是一项复杂的系统工程，每所大学对科研项目的管理措施各不相同，采取的办法也不一样，有问题也可能存在蔽端，我们经常听到有些教授或老师吐槽，经常需要忙碌在科研经费报销、各类审批、各种证明等环节，导致这些教授们跟财务报销人员之间经常发生口角。

显然这个问题不是个例，而是普通存在于各大高校，也引起了教育部高度重视。近日，教育部正式印发《关于抓好赋予科研管理更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知》，通知要求各高校要充分认识到科研管理创新的重要意义，进一步解放思想，赋予科研管理更大的自主权，增强科研人员的获得感，真正将科研人员从各种报表、各类证明材料以及财务报销等这些繁杂的日常事务中解脱出来。

一、以问题促改革，进一步完善科研管理制度

这次教育部通知要求，大学要坚持问题导向，采取自查自纠的方式，对目前学校里的科研资金、科研项目、科技成果转化以及相关科研人员的会议、差旅以及出国（境）等相关规定及管理办法进行全面梳理排查，制度不完善或不符合要求的抓紧整改落实。

二、以实事求是的态度，赋予科研管理更多自主权

由于每所大学情况各不相同，因此，高校在制定本校科研项目管理相关规章制度时，一定要结合本校实际，切忌盲目照搬，在不违反国家有关规定的前提下，以实事求是的态度，赋予科研项目管理更多自主权，重点要简化各类科研经费审批及报销流程和手续，优化报销程序。在对待横向项目和纵向项目的管理上，也要根据项目实际情况，区别对待，切忌搞一刀切。

三、以优质服务，保障科研人员的工作获得感

科研人员是一所大学的宝贵财富，他们的主要工作重心应该是在实验室。作为科研项目管理部门，要提高站位，进一步优化管理服务，不能将科研项目管理当成一种权力来对待，而是要有一颗服务的诚心。在科研费用报销上，要减少各类证明材料，缩减审批环节，简化报销流程，推进网络服务，切实解决“报销繁”问题。

同时，要根据科研项目管理以及充分尊重科研人员意愿，统筹落实专门经费、专职人员，要把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来，要让他们将更大的热情投入到科研项目中去。同时，要进一步激励科研工作的工作积极性，高校要将科研项目中提取出的间接费用，更多地要用于科研绩效奖励，特别是科研人员绩效工资比重，要让他们真正享有工作获得感。

四、严格项目管理，强化科研人员底线意识

在给科研人员赋予更多自主权，并不意味全面放手科研项目管理。恰恰相反，应该是对科研项目管理进一步加强管理，不该管的不管，该管的一定要管好管到位。特别是科研经费的使用上，一定要强化科研工作者的底线意识，不能用的坚决不用，不得弄虚作假，不得骗取经费，不得随意挪用科研经费。

五、优化工作机制，强化科研管理部门责任

根据通知要求，各高校要制定违背科研诚信要求行为调查处理办法，对处理规则、处理措施以及调查程序上要有明确具体的要求，对发现的违规问题，第一时间要做出处理，包括不限于通报批评、暂停项目拨款、终止项目执行、追回已拨项目资金、取消项目负责人一定期限内申报资格等处罚。

六、完善监督机制，营造良好科研创新环境

高校科研经费数额庞大，特别是很多985或211重点大学，每年科研经费都以亿计，这要要求高校各相关部门在做好管理的同步，也要同步完善监督管理机制，对发现的问题要绝不姑息，坚决处理，营造风清气正的科研创新环境和氛围。

高校科研项目管理工作，牵一发而动全身，教育部此时对高校科研项目管理工作提出明确要求，进一步简政放权，释放了明显的信号，希望能够通过此次整改落实，让高校科研工作走向更规范化的道路。

对于高校科研项目管理，你们有什么好的建议和想法？欢迎一起交流讨论。