原标题：家装复苏，要迈过几道坎？

　　疫情过后，没有一家企业能够独自复工，尤其是装企。

　　疫情之下，没有孤岛；疫情过后，没有一家企业能够独自复工，尤其是装企。

　　2020年3月9日，家装供应链品牌派的门举行了一场特别的直播，2000家装企、7000人次在线围观，新老客户预约木门排期达7000户。仅凭一场直播，派的门新增合作装企60家，意向合作装企100家，还有更多错过直播的装企正闻风而动。

　　这场直播被业内视为家装复苏的重要信号。家装真正的复工，不仅仅是在直播间疯狂揽单，而是从订单到交付整个链条的完全打通，供应链是至关重要的一环。家装复苏，需要迈过几道坎？

　　第一道坎：供应链

　　直播间疯狂接单之后，有些装企会发现原来合作的供应商有的在疫情下消失了，有的生产排期缓慢。供应链跟不上，对以套餐模式为主的装企来说，可能是致命的打击。

　　“如果出现前期销售出去的套餐产品不能及时供货，必须不断地为客户调整，由此带来巨大的工作量会导致极大的不确定性。”合建装饰董事长崔之洋向北京商报记者表示，为了避免此类风险，合建实施全案设计、全案交付的两全模式，在设计过程中就能实时地了解各个产品供应商的及时情况，做出来的交付方案都能及时交付，如果有不确定的产品供应商会不建议业主选择，有效避免供应链带来的不确定性，“在合建两全模式下，供应链基本上不存在问题。”

　　为满足不同消费者的个性化需求，合建装饰对供应链也进行了一些优化，比如木门品类，就对龙鼎天著木门等进行了调整，准备引进TATA木门和派的门。“目前产品部正在洽谈，原来供应链中木门品牌不多，仅有三四家，其实五六家正合适。”崔之洋并未回应调整供应商是否因为对方产能出现困难，但他选择的新合作伙伴TATA木门在全国拥有20多家工厂，拥有强大的生产能力，是家居业中较早复工复产的企业，据了解截止目前复产已近半。

　　“这场疫情将检验与家装公司合作的供应链厂商各自的服务能力和抗风险能力，优质的会留下，服务跟不上的会被淘汰。”梵客家装品牌总监张栋认为，家装供应链的总体趋势是良币驱逐劣币，流量向优质商家聚拢。

　　第二道坎：用工荒

　　作为头部企业，业之峰董事长张钧对供应链并不太担心，他担忧的是家装市场复苏时的用工荒。

　　用工荒并不是指企业自己的员工，而是装修工人。目前业之峰自己的员工、设计师、市场部等整个系统前端都已经复工了，但负责安装端的工人返京需要隔离14天，很多人都还没回来。“大多数工人春节回老家了，暂时不愿意返回大城市，一是原来租房的房东不欢迎，二是去大城市需隔离14天，生活成本高，非常不便，很多人都在等着隔离解除。”张钧认为，北京家装开工时间晚，而工人主要来自南方城市，如此可能造成工人就近工作，导致开春后劳动力紧张，出现一次用工荒。

　　与用工荒相对应的，是装修人工费上涨。每年春季家装都会迎来爆发期。2019年3月27日百姓网发布数据显示，2019年3月上旬开始装修类目中，二次翻新板块浏览量环比上涨47%，一二线城市涨幅最大。与2018年同期相比，装修人工费涨幅达16%。2020年受疫情影响，第一个家装旺季会推迟，但不会减少，装修人工费上涨并无悬念。