中国消费者报讯(本报记者 孙蔚)曾经火爆一时、广告满天飞的互联网房产中介爱屋吉屋，近日已经悄然停止了对外业务，没有熬过互联网经济的寒冬之年。除此之外，其他互联网房产中介平台的日子也不好过。业内人士认为，互联网房产中介行业单靠烧钱模式水土不服，难有作为。

好景不长的爱屋吉屋

曾创下业内最快完成五轮融资纪录的爱屋吉屋，只用了不到五年时间就“宣告死亡”，看来天量融资不代表可以轻易颠覆行业。

记者查询公开资料了解到，2014年6月到2015年11月，爱屋吉屋完成从A轮到E轮五轮融资，累计融资3.5亿美元，估值10亿美元，融资方全是大腕，包括顺为资本、淡马锡、晨星资本、高瓴资本等等。

有了钱便有了底气，爱屋吉屋曾宣称要“用互联网加飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种”，以颠覆万亿市场的决心加入了烧钱大军。

2014年9月，爱屋吉屋依靠“上海租客佣金全免”的补贴策略，迅速跃居市场份额前列。2015年5月，爱屋吉屋市场份额杀入上海前三，仅次于中原和链家，同年9月，爱屋吉屋当月二手房交易达到2400多套，仅次于链家的4000多套，排名上海第二。2015年春节后爱屋吉屋在上海和北京上线二手房业务，5月份进入广州、深圳，7月份进入天津和杭州，8月份进入武汉和成都，9月份进入南京和重庆，可谓一路“高歌猛进”。

2015年是爱屋吉屋发展最为迅速的一年。这一年，爱屋吉屋在上海和北京两地网签交易总成交17893套，套均总价接近180万元，预估全年总成交略高于2万套。为了达到这个数字，链家走了10年，而爱屋吉屋只用了一年。

然而，好景不长。过于理想化的去门店化、互联网烧钱模式使得企业运营成本高企，再加上快速扩张背后的公司结构不合理以及管理漏洞等问题频现，而这些在资本寒冬和房地产调控背景之下，令企业更难以负荷。2016年开年，爱屋吉屋便身陷欠薪、裁员、降佣、关店等系列负面消息中。

公开资料显示，2016年底至2017年初，爱屋吉屋由于业务迅速萎缩，开始大规模裁员，市场部100人裁员后只剩10余人。最终，整个公司的规模从最初的五六千人裁到只剩400人。2019年2月，位于上海市安远路的爱屋吉屋人去楼空，公司停止了对外业务，进入善后清算程序，曾经极速飞奔的爱屋吉屋终成一现昙花。

互联网房产中介消亡记

2014年堪称中国房产O2O的“盛世”。彼时，爱屋吉屋提出“干掉中介”，在多轮资本的助力下，迅速成长为业内黑马;平安就势推出平安好房，站在风口，欲与房企共舞。不过两三年时间，互联网房产中介与众多互联网平台一起，感受到了泡沫破裂的巨大冲击。

曾以“去中介化、零交易费”的口号引发行业震动的平安好房，不久前被曝出已经悄然改名为平安城科。

业内人士告诉记者，曾经声势浩大的平安好房发展得并不顺利。最初高调的“去中介化”口号让平安好房获得业界广泛关注，在遭遇了房产中介的反弹后，平安好房转变策略，尝试“用金融手段撬动房产交易”新方向，但又遇到了政策高压，首付贷、过桥贷成为严厉打击对象，平安好房“互联网+房地产+金融”的商业模式受挫。

此后，平安好房创始人庄诺于2016年离职，百度出身的崔聿泓接任CEO。在崔聿泓的带领下，如今的平安城科已改头换面。记者在微信搜索平安城科发现，其账号主体为“平安好房(上海)电子商务科技有限公司”。据平安城科官方微信公众号介绍，平安城科以“地-楼-房-家-人”为主线，以建管云、地产云、租房云为载体，转型成为云平台供应商。

同策咨询研究中心总监张宏伟表示，平安城科的着力点已经变成了智慧城市的建设，从成立之初的“全国最大的房地产交易服务平台”转型为各个城市住建部门做房产交易相关系统和技术支持等业务。

除爱屋吉屋外，其他互联网房产中介平台的日子也好过不到哪里去。房天下曾在2014年创下2500亿元年交易额的辉煌成就，而如今则深陷转型困局。另一家也曾一时显赫的房多多，已沉寂三年。2015年底，房多多推出买家可以绕过中介、直接与卖家当面谈房价的“直买直卖”二手房交易模式，试图进行互联网售房的革新，但目前还没有看到光明前景。

去门店化经营模式碰壁

“目前房产中介行业最大的问题是制度问题，而这与互联网无关。”张宏伟对记者表示，当潮水退去才发现谁在“裸泳”。