在很长一段时间里，我们看到过很多如神州租车、饿了么，瓜子二手车，瑞幸咖啡这样的互联网、新经济行业客户的成功案例在分众传媒的平台上不断被打造岀来。而在2018-2019两年中，我们记忆深刻的是波司登、飞鹤、妙可蓝多、三全、洽洽，良品铺子等这些来自传统行业的广告在分众平台上的异军突起，不仅品牌实现了引爆，而且销售业绩与股价均获得了巨大的提升。

　　可以预见未来很长一段时间中，将有大量的日用消费品客户涌入到分众媒体，而这种涌入，又将持续助力分众降低对互联网、新经济品牌投放的依赖，进一步优化客户结构，迎来更多的增长驱动力。

　　2、 终端数量和质量在行业内具备压倒性优势，筑高竞争壁垒。

　　分众传媒扩张终端的行动可以追溯到2018年第二季度。通过一年多时间的持续推进，分众实现了终端数量的翻倍增长。

　　根据财报数据显示，2018年3月末，分众自营电梯电视媒体约为31.3万台，覆盖全国约93个城市和地区，自营电梯海报媒体约128.6万个，覆盖全国117个城市；而到2019年7月末，分众电梯电视媒体中自营设备已达78.5万台，电梯海报媒体中自营媒体达195.4万个，建立起了不可逾越的壁磊。

　　终端数量的持续大幅扩张，必然导致分众在成本端承受较大压力，并且引发一系列的连锁反应。但对于这些，分众传媒董事长江南春认为“眼光看的要更长远”，此前他在接受采访时表示，分众进行媒体资源的大幅扩张是基于对中国未来十年经济发展的乐观看法，以及对公司未来发展的充分信心，他认为扩大规模和渗透率是必须的，哪怕接受暂时的利润下滑，也是十分值得的。

　　要越过周期，企业需要绝对的勇气和判断力。逆势扩张之下，分众的终端数量已经达到行业的70%，是行业二至十位总和的1.5倍。分众在原已覆盖的主流城市提升了点位密度，形成了覆盖人群更为广阔、品牌引爆力更强的全国电梯媒体网络，筑就了难以跨越的竞争壁垒。据中国央视研究，益普索，尼尔森等五大研究公司联合调研，分众传媒日覆盖人流量已达到3.1亿人口和7亿人次。

　　3、 数字化变革成效显著，与阿里组合实现精准化投放和品效协同。

　　作为线下媒体的典型代表，在移动互联技术的发展中，如何运用互联网，大数据，如何实现在线可分发，数据可回流，效果可评估，投放可精准呢？

　　这是过去几年分众传媒屡屡被问及的问题。毕竟，中国最重要的线下流量入口之一与数字化技术结合，这件事本身就具备极大的想象空间。

　　2018年，阿里巴巴以150亿元入股分众传媒，对于分众的数字化探索而言，这无疑是具有里程碑意义的事件。而在2019年，分众将这种外部加持的助力运用到最大化，成功地完成了数字化的转身。

 2/3   2