2月22日，南方农村报记者采访了国联水产(300094,股吧)董事长李忠。时隔10年，“中国虾王”再发声，这一次他会对企业、行业的现状进行怎样的解读，对未来的发展趋势做出什么预判，让我们去一探究竟。

当前，新冠肺炎疫情已经对我国水产行业造成严重损害。全国饲料生产和水产品流通受限，塘头大量水产品积压，水产种苗无法及时入塘，正常生产节奏被严重打乱，企业水产品加工和出口等方面也面临诸多阻力。

作为中国最大的对虾加工企业，湛江国联水产开发股份有限公司(下称“国联水产”)拥有从苗种、饲料、养殖到水产品加工完整的产业链，积极响应国家抗疫复产的倡议，2月9日就率先复工复产，2月10日捐赠300多万元物资驰援抗疫一线。虽然抗疫复产期间国联水产智能化新工厂到岗工人不到往常的一半，八条生产线只有一半复工，但是每天也能生产数十吨的水产品，确保优质水产品稳定供应市场，“中国虾王”抗疫复产的速度令人折服。

国联水产(吴川)对虾产业园。受访者供图

为什么国联水产抗疫复产的速度如此之快?它投产不到半年的智能化新工厂和稳健的全产业链经营模式在其中发挥的作用有多大?能否给疫情下水产饲料企业的战略调整与发展转型提供有价值的参考?带着这些问题，2月22日，南方农村报记者采访了国联水产董事长李忠。时隔10年，“中国虾王”再发声，这一次他会对企业、行业的现状进行怎样的解读，对未来的发展趋势做出什么预判，让我们去一探究竟。

国联水产董事长李忠

?疫情笼罩企业行业陷危机，智能自动化提效率保供给

南方农村报：本次疫情对水产行业、国联水产造成了哪些影响?

李忠：本次疫情已经对中国水产行业造成较大影响。大量鲜活水产品压塘，塘头收购价格同比去年出现暴跌，渔农亏本，需要通过加工企业来收储;餐饮消费大幅滑坡，国内物流不畅通，国内订单减少;受疫情影响，国际物流受阻，海外订单被取消。水产养殖1-2月份投苗率不足，食品加工厂开工率较低，部分企业面临资金链断裂甚至倒闭的危机;在中美贸易战带来关税的影响下，叠加新冠肺炎疫情，对水产加工出口企业无疑是雪上加霜。

由于新冠病毒的潜伏期较长和隐蔽性极强，对公司员工返厂和复工方面影响也较大。目前公司开工率不足，公司智能化新工厂到岗工人不到往常的一半，工厂生产车间八条生产线只有一半复工。但是危中也有机，疫情下国联水产的营销渠道进一步创新，例如线上APP销售模式，在全国几个试点城市开始了社区配送业务。同时公司充分利用疫情期间全国封闭隔离的时间，组织管理层对公司第五个五年战略规划进行论证，对商业模式的变革、产品的规划和组织规划进行了新的讨论，使国联集团上下，对新一年的经营方针达成了高度共识。

南方农村报：近日，国务院相关部门联合发文支持水产行业复产复工，要求各地落实好鲜活农产品(000061,股吧)运输“绿色通道”政策，将饲料产品、水产苗种、鲜活水产品等纳入生活必需品应急运输保障范围，广东还将对收储、加工企业收购水产品进行补贴。您认为上述政策对像国联水产全产业链经营的企业有哪些利好?

李忠：有三个方面的利好：第一，行业信心逐渐恢复。信心很重要，疫情让不少业内人士士气不振。尤其是中小企业，难处很多，比较悲观，所以支持政策是强心剂;第二，疫情期间，交通封锁限制了物流，比如现在有些省份的冻库仍未开工，让销售难上加难，开辟“绿色通道”对水产品运输有帮助，有利于水产品销售;第三，政府鼓励政策性银行给予行业龙头企业低息贷款，有利于缓解公司经营资金压力,帮助企业渡过难关。

南方农村报：公司智能化新工厂投产不到半年，在抗疫复产期间带来的主要变化及作用有哪些?

李忠：其一，贯穿于剥虾、速冻、蒸煮、精深加工、包装、仓储等生产全流程的自动化设备和系统的运用，进一步提升公司海洋食品制造的智能自动化水平，生产效率得到大幅提升。虽然抗疫复产期间到岗人工不到往常的一半，8条生产线只有4条复工，但是每天也能生产数十吨的水产品;其二，智能新工厂设计产能增加了2万吨，同时高附加值的精深加工产品和面对C端小包装产品的比重将明显提升，产品结构进一步优化，产品综合毛利率有望进一步提高。其三，智能自动化设备和系统的运用有利于提高海洋食品制造安全保障能力，更好保障产品质量的稳定性和安全性。

通过可视化和数据化操作，实现对虾智能化自动生产加工。

?强化全球供应链，转型为综合水产品提供商