KDDI（凱迪迪愛）是日本排名第二的電信運營商。公司董事長田中隆史（Takashi Tanaka）2018年甫一上任就發出豪言：相較於日本其他電信運營商，KDDI更接近用戶，所以“我們搶先把5G技術投入市場”。

　　有這樣的底氣，源自田中隆史在行業內長期的耕耘。他畢業於日本京都大學，上世紀80年代就加入了KDDI的前身之一——DDI（第二電信）。DDI來頭不小，是由京瓷、三菱商事、索尼等20余家日本知名大公司聯合出資打造起來的。2000年，DDI與KDD（日本國際電信電話公司）、IDO（日本移動通信）合並，KDDI應運而生。而這時，田中隆史也已在集團內升職到部長的位置。

　　若說日本人乃至中國人更熟悉的，也許是KDDI在市面上廣泛使用的移動業務品牌“au”。相關數據顯示，au在日本擁有3900萬用戶﹔不少中國人去日本旅游，也會選擇買一張au的短期上網卡。其實，au是KDDI與沖繩移動電話公司共同使用的品牌，主要提供手機、固網、互聯網等電信服務。目前，田中隆史還兼任著沖繩移動電話公司的主任職務。

　　在3G時代，田中隆史關注的是用戶體驗和企業營收的協調。回溯2011年，田中隆史就觀察到智能手機用戶的飛速增長，將給網絡運營商帶來巨大挑戰。對此，田中隆史給出的解決之道是在日本各大城市廣泛建立wifi熱點，再通過智能切換手段引導用戶自由選擇附近的網絡。

　　然而，在智能手機時代，流量的上升與企業的獲利難以成正比。為此，田中隆史提出，必須在網絡通道服務之外開拓更多收益的渠道。

　　於是，KDDI的企業定位出現了重大轉變——從單純的電信公司升級為跨界經營的生活設計公司。線上線下商城、互聯網銀行、智能家居、移動娛樂……多元化的業務生態令KDDI脫胎換骨、煥然一新。

　　田中隆史對公司的未來充滿信心，因為他堅信自己倡導的“3M戰略”足以應對行業內部的激烈競爭，即以多用途（multi-usage）、多網絡（multi-network）和多設備（multi-device）實現網絡性能的標准化。除了全力推進公司的5G業務，田中隆史還出手1.75億美元收購Soracom（索拉康）公司布局智能物聯網。有評論稱，是田中隆史開闊的眼界，讓KDDI蒸蒸日上。

　　圖片來源：谷歌

(責編：楊曦、庄紅韜)

人民日報客戶端下載手機人民網人民視頻客戶端下載人民智雲客戶端下載領導留言板客戶端下載人民智作

推薦閱讀

3411億元！一季度全國減稅“成績單”出爐　　新華社北京4月23日電（記者申鋮）記者23日從國家稅務總局了解到，隨著今年首個季度申報“大征期”結束，一季度減稅“成績單”已經出爐。數據顯示，今年一季度，全國累計新增減稅3411億元。 “今年以來，全國稅務系統堅決貫徹黨中央、國…【詳細】

壓減數千億涉企收費舉措細則將出　　進一步壓減涉企收費的舉措正在緊鑼密鼓地推進。《經濟參考報》記者從業內獲悉，當前，相關部門正在密集展開調研，相關減費細則有望近期出台，將為企業減負數千億元。與此同時，多個部門在陸續公示直屬及相關單位的涉企收費目錄清單，從國家部門到地方政府…【詳細】

一季度股市大漲 証券私募基金規模不升反降　　今年一季度A股漲勢如虹，滬指漲幅將近24%，証券類基金收益出現了大幅增長。不過，華商報記者注意到，証券類私募卻出現了不升反降的“奇怪”景象。 私募基金規模主要靠股權、創投類推動 格上理財數據顯示，截至3月末，私募行業平均…【詳細】