对于许多人来说，过去这个除夕可能是有生之年最没有「年味」的一个大年三十。

「Yo！海均的朋友圈」的群（以下简称 Yo 群）里也是一样。

有人抱怨、有人不平，有人行动了起来。

Yo 群的初始成员是一批资深的互联网产品经理，他们来自字节跳动、腾讯、微信、拼多多、美团点评、快手、百度等知名公司。除了产品经理，还有电商领域的连续创业者、投资人等，许多名字即使在互联网圈之外也广为人知。

基于整个群多年的信任关系，他们首先凑了一笔钱，捐了现金给武汉大学教育发展基金会。第一批一共 86700 元打入了基金会的收款账户。

捐钱其实非常简单，但是防疫前线最缺乏的并不是钱，而是物资。物资不仅涉及到采购，还需要募集/管理资金、联络物流、盯好交接，乃至最后一公里的配送，也比平时的难度大上太多。

春节期间工厂停工、大部分快递停运，加上道路封闭，平日里能等几天，现在耽搁半天都会在耽误生命。

他们都是在互联网工作十几年的产品经理、设计师、程序员等，正经工作是各个公司的 CEO、副总裁和业务负责人。

除夕夜 23:40，曹大鹏（前 nice 联合创始人）和黄海均（职人社创始人）等人，一起拉了一个群，起名叫「支援湖北」，目前已经 77 名互联网产品经理动了起来。

只要能捐出去就是胜利，谁捐都一样

现在他们自己动手、做采购，对接医院做客服、搞物流，连财务都是由一家公司的 CTO 兼任，一群 P8、P9 以上的产品经理们都在一起打杂。

这群平时给别人提需求的产品经理，快速梳理了其中的核心需求：

1、很多容易被忽略的医院缺乏物资

2、因为时间原因，统一调配的物资未必能立刻分发到中小型医院或是县级医院

3、要帮他们在这几天内对接上应急物资，避免医护人员被感染。

群里陆续又凑了十几万现金，用来购买物资。剩下的人则分工合作，有人专门去淘宝、1688 等渠道找物资，因为群里有不少做出海创业/投资的，东南亚、印度的货源也有人专门去联系。

群里的罗子雄，是业内有名的设计师，之前是锤子科技的设计总监。他对口罩的型号、标准十分了解，大家拿不准的就来找他判断。随着网络传播扩散，他们能对接上的物资多了，子雄整理了一份《物资标准文档》，供大家参考。

很多次负责采购的兄弟都被供应商放了鸽子，原本答应签合同的货源，到最后一步反悔了。其中很多货源是被和他们有同样目的的人们抢走的。

「只要能捐出去就是胜利，谁捐都一样。」他们说。

有人专门联系医院、医生，整理出医院的情况，同步到云端表格里。

许多需求看起来不大，比如 100 只护目镜、100 套防护服这样的需求，按「应急」的需求，群里有人专门负责对接，将每一个需求当成做产品时的一个项目来推进，谁对接、谁负责。

因为时间特别紧急，快一步可能就意味着少几个医护人员冒风险。

△ 武汉市江夏区中医院收到了他们捐助的第一批 500 个护目镜

一句话来说，这群互联网产品经理，拿出了做产品的思路，来解决统筹物资没有完全分配到位之前的时间差问题。

网上各种各样的信息满天飞，骗子和谣言都不少，有人冒充、冒领，有人以次充好，来路不明的物资难以验证。这样的问题，各个民间援助组织或多或少都有遇到。

这群产品经理的办法还是像平时推进项目一样，只对接有志愿者深度对接、摸了底的医院，对于别的志愿者组织能够验证的需求方，他们就将物资方推荐过去，尽可能保证每一笔物资的流动是有效率且可信的。

云端表格除了具体的联系信息，也有专人汇总、更新每个项目的状态，如「沟通中」「已发货」「暂缓」，「已确认」的需求高亮显示，提醒大家推进，「完成对接」的则标成灰色，就如同一个项目已经 close.

目前他们已经累计对接了 43 家医院，数量还在持续增加。

我们地方虽然小，但也不想被忽视