2003 年非典时期，淘宝、京东、腾讯游戏被默默孕育，日后崛起为中国互联网半壁江山。

刘强东一度以为自己“死”定了。

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百般无奈之下，有员工向他建议说，“既然不能见面交易，那我们为什么不通过互联网呢，比如在网上发帖?”

刘强东听罢愣住了。

很快，那场疫情蔓延到全国，成为国人记忆深刻的一场灾难。但非典疫情的另一面是，由于无数人被迫足不出户，因而给正在发展中的中国互联网带来了莫大的机会：京东商城、淘宝网、腾讯网和QQ游戏平台，均诞生于这个特殊的年份。

“非典疫情对中国互联网行业产生了令人惊讶的有益影响，”在 2016 年出版的《阿里巴巴：马云和他的 102 年梦想》中，作者邓肯·克拉克如是写道，“非典证实了数字移动技术和互联网的有效性，因此成为使互联网在中国崛起为真正的大众平台的转折点”。

历史总会有惊人的相似。 2020 年春节，冠状病毒疫情牵动国人神经。

截至1 月 22 日上午最新数据，国内 13 个省区市累计报告新型冠状病毒感染病例 440 例，报告死亡病例累计 9 例。新增 3 例死亡病例，全部为湖北病例。

从积极的角度看，人们积极防护，鏖战瘟疫的同时，也许新的机会又在灾难中慢慢形成。

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逼出来的生意：京东

在非典疫情发生之前，刘强东的生意做的顺风顺水。京东多媒体成立于 1998 年，以代销光盘、刻录机等光磁产品为主。没几年时间，他们就做成了这一领域全国最大的代理商。当时，刘强东计划铺设 500 个柜台，目标是成为电子行业的“国美”。

当年的京东多媒体柜台

非典改变了一切。有资料显示，仅仅 21 天，京东多媒体就赔了 800 多万，而公司账上总共只有不足三千万元。

刘强东是个专注的人，除了自己的生意，他对许多事情都不怎么关心、也不太了解。因此，当员工向他提出了“互联网交易”的思路时，甚至都没有使用过QQ和Email的“互联网盲”刘强东并没有醍醐灌顶之感。他之前从未想过自己会与互联网发生关系。

因非典形势所迫，刘强东别无它法。他动员员工在各大门户网站和垂直类网站的论坛广发广告贴，再通过QQ向有兴趣的客户推销产品。

“京东多媒体我知道，这是一家在中关村卖光磁碟片的，不用考虑，不会有假的。”在名为CNbest的论坛上，一位版主的发言帮助了刘强东。当天，他们就接到 7 个订单，一周内获得了 36 名用户。

刘强东备受鼓舞，他与CDbest干脆达成一份协议——后者帮助推广，他则为对方提成。合作进行的异常顺利，不仅光磁产品销量大增，而且用户还纷纷向京东订购其它电子产品，例如CPU、硬盘和CD机。

刘强东和几名经理没日没夜地泡在论坛和QQ上，凌晨还在发帖、回帖，一大早就四处发货。

那还是很原始的电商模式，员工们需要用纸、笔记下已经汇款的客户;在产品寄出之后，再发短信告知客户快递号，如果客户距离中关村不远，则会安排员工自己开着小货车上门送货。

但正是这个很土气的模式，慢慢恢复了公司的士气，清理了非典造成的库存。生意日渐好转的刘强东开始觉得，这是一套比线下店更加有前途的经营模式。他心中的“国美梦”渐渐被新的“电商梦”所取代。

2004 年元旦，“京东多媒体网站”正式上线，可以售卖一百多种产品。当然，与今天相比，那只是一个粗糙的产品网页目录，每种产品配上两、三张图片。

这时，刘强东做出了另一个意义重大的决定：砍掉线下业务，全面转型电商。在当时，这是一个令人意外的决定。毕竟，在非典期间，像刘强东这样从线下转向线上出货的店主不少，但人们多将此视为非常时期的过渡，当非典结束后便回归了中关村的柜台。

但刘强东依然态度坚决，他清楚自己的资源不足以同时支撑线上、线下同时发展，或者说让这两个渠道均做到“第一”。在必须二选一的情形下，这个曾经的“互联网盲”站在了电商这一边。

自此，京东开始书写另外一个故事，一个在另一个世界中打拼的故事。后面的故事我们都知道来，刘强东把京东做成了中国第二大电商平台。

值得一提的是，在日后的一次采访中，刘强东透露，当年那位向他提议做“互联网交易”的员工，“已经是亿万富翁”。