2013年8月5日，微信支付正式上线。

彼时，竞争对手支付宝已经成为全球最大的移动支付公司。截止到2013年年底，支付宝实名制用户已达3亿，过去一年支付宝完成了125亿笔的支付，同时支付宝钱包用户突破1亿，2013年通过支付宝手机支付完成了超过 27.8亿笔、超过9000亿元的支付。

在支付体量之外，更为重要的是支付宝用户八年沉淀下来的支付习惯，以及阿里巴巴电商生态的侧面供给。

没有人能想到，在2014年1月27日，微信红包仅用了七天七夜，让800多万中国用户开通微信支付、进行银行卡绑定，最终领取了四千万个微信红包。

按照南方企业习俗，春节后的开工第一天，老板要给全体员工发红包。而这就成了微信红包的开发雏形。在最初，微信红包只是为了在这个春节，将公司内部的讨红包传统搬到微信里。最终，经过考量，讨红包最终成为了抢红包。

一次足够美妙的无心插柳柳成荫。

马云将微信红包2014年春节的表现称为“偷袭珍珠港”。这场战役，无疑是一次奇袭，时至今日，微信红包也是微信支付的一把利器，基于社交关系链的高频“交易活动”，这对腾讯普及移动支付起到了至关重要的作用。

而更重要的是，微信红包的这次春节偷袭开启了一场属于互联网的春节战役。

抢占O2O入口，春节红包大战就此开启

2015年初，O2O大热。

由于红包兼具社交与支付双重属性，能够打通社交关系和支付关系，除了大量的新用户，红包也成为企业营销渠道及O2O入口，成为移动互联网企业抢滩O2O的重心。

在那一年春晚，看春晚“摇一摇”成为一道全新的风景。微信通过与春晚合作发放“摇一摇”红包，除了直播全程中的各种互动惊喜外，用户还可通过微信的“发现—摇一摇”入口，开抢由各企业赞助商提供的价值超过5亿元人民币的微信现金红包，这样的玩法迅速渗透至三四线城市/农村地区以及中老年用户。数据显示，除夕当天，微信红包收发总量达10.1亿次，春晚全程摇一摇互动次数达110亿次。

支付宝也加入了今年的战役，通过口令红包、红包接龙等创新增强了红包的趣味性，并通过与地方卫视合作提升用户的参与热情。根据蚂蚁金服的数据，截止到大年初三，利用支付宝发红包的用户数超过1亿。

红包大战第一枪已经打响，从此再也无法停下。

作为互联网思维的极致体现，春节红包通过移动互联网特有的人际传播与放大器作用,让“红包效应”呈几何级爆发扩散。

而随着这场竞争的白热化，2016年初的红包战役呈现出两个明显趋势，并一直延续至今：一是企业纷纷下场送红包，二是除腾讯与支付宝以外，越来越多的互联网企业参与其中。

移动端用户红利逐渐枯竭的情势下，企业开始自掏腰包，企图通过春节的一次爆款型事件性营销来获取爆发式流量。其中最令人印象深刻的，莫过于支付宝将扫福搬到线上的做法。为了集成关系链，支付宝为“福卡”红包设定了一个病毒式玩法，只要新添加10个支付宝好友，就可以获得3张福卡，并且好友间可以互赠福卡。为了与更多好友互赠福卡，不少用户纷纷通过微信传递口令，淘宝上甚至出现了出售“福卡”的卖家。

虽然因为缺少“敬业福”，无数网友在社交媒体上吐槽支付宝，但支付宝在这一玩法下获取的成功有目共睹：那一年，成为猴年央视春晚独家合作互动平台的支付宝共被参与扫福3245亿次，791,405位用户集齐了支付宝五福，平分2.15亿奖金，平均每人得到271.66元。时至今日，扫五福已经成为支付宝春节标配，中国新经济研究院发布的《中国新年俗发展趋势报告》中，集五福更是被票选为21世纪四大“新年俗”之一。

那一年的微信也没有闲着，微信在央视春节联欢晚会上联合品牌商给用户发红包，进一步拉动了红包的活跃度，微信红包的收发总量达80.8亿个，是2015年的8倍；QQ则联手互联网金融服务平台挖财派发出超过2亿元现金红包。

更为重要的一个事件是，微博、百度钱包、P2P网贷平台也纷纷加入这场战役。

截止2016年1月，互联网红包在城市手机网民中的渗透率为89.5%。其中货币类互联网红包（红包中提供现金，可以直接提现或消费）渗透率88.3%,优惠券类互联网红包（无法提现，需要在指定商户或场景下消费）渗透率21.7%。

从此，春节红包大战不再是腾讯和阿里的二人对抗，而成为了整个互联网企业竞争的标配。

信息流竞争下，百度抢占春晚却效果不佳