· 市场持续低迷，互联网电视十不存一！

国内电视市场的竞争已经来到了存量竞争的阶段，奥维云网数据显示，中国彩电销售量4772万台同比下降2.0%，总销售额1340亿元同比下降11.2%；与此同时，产品平均单价创下了十年内新低的2809元。

回想3年前的“互联网电视热潮”，就是电视市场低价争端的开启之时，上述三组数据显示，国内电视市场已经成为“价低者得”的竞争环境，而事实上因为资本的介入，大基数流量战争的趋向白热化，在三年前的电视市场中，互联网电视为了争夺“传统”电视的市场份额，吃相并不算斯文。

然而，现世报不久之后就已经到来，从2017年开始至今的三年里，乐视逐渐走向没落，暴风TV倒下，微鲸、Can尚、风行等在“互联网电视热潮”中涌现出的电视品牌堪称十不存一！恶性的劣币驱逐良币现象，注定不会存在太久。

· 三个关键词：搅局、变革、恶性竞争！

互联网电视产品爆发在2014年到2015年两年时间里，在这个阶段此市场刚刚成型，很多没有实体产业背景的互联网公司纷纷“跳河”，作为开拓者创立新品牌，吸引投资人砸钱，将新生品牌“拔苗助长”，此阶段的电视市场迎来了品牌大爆发阶段，业内也将互联网电视们称为“搅局者”。

“互联网电视”烧钱之战

众多初生牛犊不怕虎的互联网电视们，凭借着系统和影视资源的优势，在传统电视厂商的身上恶狠狠的咬下了一大块肉，但“搅局者”们并不具备生产能力，互联网电视厂商们，产品找代工，节目资源要买，版权要付费，他们深受互联网流量经济的侵袭，妄图牺牲产品利润迅速“走量”，让旗下产品成为流量入口，形成庞大基数后，再以广告等形式赚取“软性利润”，所以，一场价格战就开始了。

原因很简单，大家都明白，电视是一种高服役期的产品，如果不在新类型产品换代的初期，留住消费者，那往后将愈发难以发展，所以，电视市场就出现了一个有趣的现象，新生的互联网电视厂商们，开始拼财力、拼低价，“刀刀见血”的竞争中，每一刀都扎在了自己身上。

互联网电视各品牌斗争最严重的时期，肩负代工费、版权费等各种成本的互联网电视厂商们，开始了一轮又一轮的恶性竞争，55英寸电视2000多块钱，你卖电视送会员，我卖会员送电视！卖一台赔一台的现象在这个市场中已经成为了常态。

与此同时，实力雄厚并且握着工厂及材料渠道的“传统厂商”也完成了向互联网的进化，搭载智能系统与片源，此时的所谓“互联网电视”正式由一种产品，变成了一个人人都玩的概念，时间来到2017年，TCL、海信等大厂产品的智能化转型逐步完成，互联网电视品牌厂商的生存空间，也开始变得越来越小。

· 关键词：高技术含量，高同质化，低换代率

智能系统与网络片源等属性同质化之后，互联网电视厂商们就落到了一个非常尴尬的地步，“传统厂商”有的产业及技术实力，他们没有，但是他们有的系统及片源优势，“传统厂商”也已经具备了，互联网电视们在高度同质化的市场中，逐渐丧失了竞争力。

电视产品的高服役期，同时也导致了用户手中的产品换代较为缓慢，同样是高同质化的产品——手机，却因为其高换代率而混的风生水起，众多厂商进入之后都能分得一杯羹，打的不亦乐乎，从目前的趋势上来看，电视想要得到快销品的待遇，实在是有些不现实。

在电视这个产品群的竞争中，高成本的面板原材料，就注定了其产品不适合打价格战的特性，互联网厂商手中没有面板制造能力， 如何与手握面板供应或是生产能力的“传统厂商”叫板呢？更别说人家手里还有浸淫多年的技术实力。

· 致力海外市场，国产电视品牌头部格局已定

从2017年开始到如今，历经三年时间进行内省的中国电视们，在2019完成了向由海外“大蛋糕”进发的第一步。而曾经风声水起的互联网电视厂商群落中，也仅仅剩下了小米这唯一一个独苗苗。国内存量市场的竞争已经趋于平静，众多电视厂商也开始向外扩张，争夺海外市场，就连小米电视都开始了印度市场的“洼地开发”。