1月11日，美云智数总经理金江在“2020中国制造论坛”上表示，在发展工业互联网的过程中，能否成功实现为企业赋能面临着诸多挑战。其中，企业领导的眼界和意识至关重要。“特别是数字化升级，不仅仅是花钱的问题，我们要对企业组织的流程、管理方法、运营逻辑进行再造，会涉及很多既得利益者，很多创业元老管辖的领域和权限要被取消或被调整。”他认为，“如果没有第一负责人坚定的信心，这些问题是很难操作的。从我们自身操作经历来看，我们也把数字化升级、智能制造、工业互联网平台搭建称之为一把手工程。”

　　除此之外，数字化升级也考验着企业的资本实力和人才培养能力，尤其是对于基础薄弱的企业而言，更是不小的考验。“不管是理念还是方法论，最终还是要落实到整个生产环节、制造环节、销售环节以及为用户服务的环节中去，落实到具体的软件上操作。如果基础太弱、需要改造的地方太多，它要投入太多资源才能支撑这个事情。”在人才培养方面，金江认为，从外部招揽人才耗资巨大，而且“你也挖不到那么多人，大部分人才都是在数字化升级的过程中，自己学习和摸索出来的”。

　　在他看来，目前已有不少企业被赋能后收获了更多发展机遇，同时他也提醒，“工业互联网的实施不能太追赶时髦，首先还是看企业需要什么，你想走到那里，步骤是什么，一步一步来，踏实地把事情做下去。希望中小企业，第一要有希望，第二要有决心，只有开始了才有完成的那一天，你一直在那里想，只能看着大潮不断往前滚，最后你就会被淘汰。”

　　以下为发言实录：

　　金江：各位领导、各位来宾：大家下午好！简单介绍一下我们这个领域的简单情况。美云智数是美的集团旗下的一个子公司，它主要从事的是把美的在工业互联网领域的一些经验、管理的方法和逻辑以及相关的软件向社会进行输出的一个机构。它是一个独立运行的法人主体。它的领域主要是围绕工业制造全价值链所有产品，包括有生产制造环节、管供应链、管生产制造，管设备联机，管计划排程的，营销领域有管渠道管理、电商、用户运营、财务、人力，从经营管控层面的大数据等方面的软件。但是仅仅卖软件不是我们公司的初衷，我们特别要把美的在这些领域的管理经验和思路融入到软件中去。所以我们到甲方推广我们服务过程当中，我们更加希望帮甲方一起发现他的问题，跟他一起讨论这些问题如何解决，通过我们解决这些问题的思路以及过往的经验，包括我们犯过的错误都可以与他进行分享。希望通过一系列的输出，帮他提升经营管理，特别是生产制造的效益，提升产品的品质，提高消费者的体验。大概就是这些过程。谢谢！

　　主持人（苏琦）：听完你们说我有点心潮澎湃。刚才董主任有一个结论，总体上工业互联网发展还是中低端水平，我觉得应该不是你们的问题，是你们赋能对象的问题。你们从赋能者的角度，你们在双跨的时候具体遇到哪些挑战，包括你们赋能的对象是不是接受不了你们先进的工具、理念，还存在哪些提升的空间，都准备怎么做？

　　金江：中国过去这些年里面产能升级包括落后产能所体现出来的问题，其实社会是有共识的，包括制造业的领域对自己的现状慢慢也有充分的认识，你不认识也没有办法，你在市场竞争的过程中已经感受到了很多压力，包括人才招不到，人工成本提升、企业盈利压力越来越大，你想投研发，想投制造业的升级、智能化的升级又没有足够的人才，所以很多问题就会出现。

　　我们对他进行赋能的过程中我们会有遇到一些，从我们自己感受来看，总结起来有如下几大问题：第一点，还是企业领导的眼界和意识的问题。每个企业总有自己的天花板，有些企业能够突破他的天花板以后，他的发展就进入到另外一个境界，但不是每个企业都能发展，历史的发展不会带给每个人，有些人确实很难突破他对自己产业的认识以及企业的认识。企业领导者如果意识不到产业升级的必要性、数字化转型的必要性，他也不知道制造业必须要做升级的话，接下来的工作基本都是空谈，我们付出太多的努力也不会有太多的结果。特别是数字化升级，智能制造的过程中不仅仅是花钱的问题，我们要对他组织的流程，管理的方法，运营的逻辑要进行再造，再造的过程会涉及到很多既得利益者，我们在甲方变革的过程一个组织要被取消，企业里有很多创业的元老，他所管辖的领域，原来的权限要被取消，要被调整，很多人操作的一些岗位可能就没有了，如果没有第一负责人坚定的信心，或者坚决的要求下去，那这些问题是很难操作的。从我们企业自身操作经历来看，我们也把数字化升级、智能制造、工业互联网平台搭建称之为一把手工程。