原标题：互联网宠儿开书店意味着什么

近年来，伴随着“知识付费”和“新媒体”浪潮的到来，“十点读书”“樊登读书会”“逻辑思维”等崭新的阅读平台浮出水面，它们动辄以几千万上亿的用户规模令业界震惊。随着线上平台的日趋成熟，这些新品牌也逐渐衍生到线下实体店。

2018年12月，“十点读书”全国首家线下书店——十点书店在厦门开业。2019年12月，第二家“十点书店”开张，2020年，“十点书店”将来到北京、武汉、长沙，这家自厦门起家的读书自媒体，将在地图上重新复制扩张路径。

实体书店经营不易众所周知，“十点读书”此番布局意欲何为？它能为传统书店业态注入创新动力吗？还是意味着更具规模、技术与资本优势的“新来者”将使“独立书店”更难生存？这些新知识平台在获得几何倍数用户的同时，是不是也不可避免地需要“迎合”用户？在这场知识的“庸俗化”“实用化”的探底竞争中，有没有所谓的“底线”？

带着这些疑问，北青艺评采访了十点读书创始人林少。

见到林少的时候，他正在巡店。第二家“十点书店”前一天刚刚开业。“这个入口还不够明显，还需要一点绿植和标识。”站在商场通向书店的楼梯上，他向工作人员说道。在他背后的商场墙面上，“十点书店”的巨幅广告使得所有来到这个商圈的人没有人会忽视它的存在。这个商圈地处中山路，毗邻鼓浪屿，是厦门客流量最大（年客流量4000万）的商圈之一。

对于一个擅长“流量”的互联网文化公司，显然，他们将“导流”的经验运用到线下的每一个环节。与所有传统书店的布局不同，“十点书店”打破了“生活”和“书籍”的界限，将“物”与“书”并置在同一空间，同时又通过“技术”手段使得线上线下实现互动，形成流动的产业闭环。

一

北青艺评：这些年有很奇特的一个现象，一方面书店经营很困难，另一方面，大量的新书店开始出现，特别是线上平台开始进入实体书店。这种从“线上到线下”的产业闭环模式是不是才是未来书店业的趋势？而那些“独立书店”会不会更难生存？

林少：独立书店有独立书店的优势，它可能会有一批很忠实的用户，可能小众一点。就连锁书店来说，不管是西西弗还是言几又，它们有它们的生存方式，有新闻报道称西西弗的图书销售占到总营业额的70%，这是它的模式。言几又是复合式的，有书，也有其他的品牌，这又是另外一个模式，只不过它们的占比不一样，店的呈现形态也是不一样的。对于我们来讲，做了七年的线上平台，积累了5000万+的用户，这些用户也会和我们的线下书店互动。

北青艺评：在这个形态里，书可能更像是一个入口，导入用户多元的文化需求。和诚品不同的是，感觉它们书的空间还是比较纯粹，而生活美学的很多物品可能在另外一个空间；但是在这里你走进来就会有一种百货公司的感觉，担心有人说你把书店开成购物空间杂货铺吗？

林少：整个空间的布局，总体是一条书的动线。最里面是沉浸阅读区，可能比较像传统书店的感觉，书的分类还是比较笨拙地回到一家书店最基本的分类。中间很多卖场书是弥漫在整个空间里的，因为文创和书籍是最密切的，所以把它们混合在一起。另外有的区域，就包括了生活的各个方面。

北青艺评：我确实是第一次在书店里见到卖面膜。

林少：物和人的关系，向来很微妙，或许是生活所需，或许是身份标签，或许关于情感，或许关于记忆。物品，代表着我们的生活风格，也象征着我们的生活理念与生活哲学。

从前我们对于“物”的定义是一件件物品，组成了生活的琐碎。如今我们的定义是：物品的质感，定位了生活的品位。

我们在探索新零售书店的经营模式进程中，“6+x”是一次重要布局。“6”指“图书”“好物”“咖啡”“书房”“课堂”“小十点”六大业态；“X”是新业态的实验，未知的探索。其中，“好物”有三大板块，分别是食旅玩娱家、艺术灵感、记忆书写，这是好物选品师对美好生活的三份提案。无论是国内精选品牌，还是引进日本、美国、德国、意大利等国外知名品牌，希望我们精选的每一件美而优的物品，陪伴顾客接纳生活的美意。

北青艺评：关于技术的部分，对于传统书店也是蛮新奇的。

林少：我们现场有一些听书的装置，可以体验感受我们线上的内容。2020年，我们会把整个十点的会员打通，来书店注册完之后成为会员，同时登录APP，你的ID被识别，就可以享受我们线上会员的服务。

北青艺评：互联网将如何重塑书店业呢？