原标题：2019：技术为王

　　2019，中国互联网行业发展史上的一个标志性年份。

　　文 | I/O 

　　2019 年，中国互联网行业的发展到了一个重大拐点。

　　一方面，以中国网民的数量增长走向饱和为基础，所谓流量红利的时代彻底结束，增量市场转变为存量市场，而企业的生存发展也遇见诸多难题。另一方面，在移动互联网全面普及的大背景下，互联网正在以前所未有的程度从线上世界融入到社会发展的多个层面，并且推动了 5G、大数据、人工智能等技术的进一步发展。在这样的大拐点中，以 BAT 为代表，身处其中的中国互联网企业也在以各自不同的方式积极求变。 

　　但在不同之中，却罕见地出现了一些共同点：包括 BAT 在内，一批代表性的中国互联网企业在架构调整和人事变动中竖起了技术的大旗。

　　技术委员会的 “两条腿”

　　2019 年开年的第四天，腾讯技术委员会成立。 

　　其实，腾讯技术委员会的成立，是这家互联网巨头 2018 年 “930 变革” 的一部分。当时，腾讯方面表示，成立技术委员会的初衷，就是通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑；另外还可以将内部开源成果开放给行业——不过在 100 天后，腾讯技术委员会才正式对外揭晓。

　　人事方面，腾讯技术委员会由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群（TEG）总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群（CSIG）总裁汤道生牵头，几大事业群的技术负责人均进入技术委员会决策圈。它的主要目标有两个：一是以 “自上而下” 的方式推动内部开源，减少代码重复开发，推进项目效率；二是统筹内部研发工作在云端深度整合，加速云上配置一体化。

　　简单来说，就是两条腿走路：“开源协同” 和 “自研上云”。

　　开源协同，显然是腾讯为了克服以往各个业务部门在技术上各自为政、各立山头的弊病而做出的重大举动，从结果上来说，它会让整合资源变得更加容易，研发效率和代码质量进一步提升，同时运营成本也得到优化，当然也会促进腾讯内部代码文化的发展。

　　而从具体的成绩来看，腾讯在 “开源协同” 方面收获颇丰——截至 930 变革一周年之际，腾讯在内部开源协同方面开展了 8000 个开源项目和 50 个协同项目，其中的代表性项目有腾讯 CI、TianQiong（天穹）、视频处理等；而在对外开源方面，截止 2019 年 9 月，腾讯在 Github 上发布了 84 个开源项目，累计获得的 Star 数超过 24 万 。 

　　与 “开源协同” 相比，“自研上云” 其实本质上也是为了提升效率，不过其方式是将技术带向云端。从具体操作来看，就是将腾讯的自研业务迁移到云机房，使用云上服务，通过专线连接自研机房基础服务，并实现自研机房与云机房多地容灾；从方式来说，有三种方式：改造后上云，边改造边上云，先上云再改造。 

　　关于腾讯 “自研上云” ，有一个典型的案例：

　　2017 年，腾讯所有 QQ 用户还在私有云上；到了 2018 年年底，就已经把一成半的 QQ 用户从华南区迁到广州云。2019 年 6 月，已经有三成的 QQ 用户在云上。在腾讯的计划中，到 2019 年年底，QQ 将实现华南、华东和华北三大区域的所有用户全部都迁到云上，实现完整的 QQ 公有云上服务。

　　总体来看，腾讯技术委员会更像是一个技术协同和调解中枢机构，而非一个专门的技术研究和技术力量贡献机构。

　　但对于腾讯这样的互联网巨头来说，这一委员会的意义不容小觑，尤其是在腾讯 “扎根消费互联网 & 拥抱产业互联网” 的新战略之下，卢山和汤道生的牵头各有其用，前者负责腾讯既有技术能力的进化升级，后者则能够帮助腾讯集中内部技术力量来发力 To B 业务。

　　小米：技术事关小米生死存亡

　　与腾讯相比，小米对自家技术委员会的定位颇有相通之处，但也有不同之处。

　　小米成立技术委员会的时间是 2019 年 2 月 26 日。当时正值小米新一轮架构调整，此前担任小米首席架构师、小米人工智能与云平台副总裁的崔宝秋被任命为小米集团副总裁、集团技术委员会主席。