2019年，你的工作还安稳吗？

裁员，成为这一年绕不开的一个话题。互联网公司挤泡沫，同时也挤掉了一批年轻人的梦想。无论你是在大厂寻得一席之地的985、211、海归，还是中小创业公司的“社畜”，裁员，都会让你突然抽离原本的职业规划，被迫进入新的轨道。

2019年，这些公司都曾经历裁员或架构调整：百度、网易、蔚来、Juul、Keep、暴风......裁员公司所在行业从诸如广告、科技、人工智能等互联网领域，一直延伸到车企、金融等传统行业。面对压力，企业的第一要务是活下来，所以他们不得不对自己人先下了手......

伴随着收缩，HR暴力裁员、拒绝赔偿、赔偿不合理等问题，也受到广泛关注。在这一年，大家有着怎样的裁员经历？或许你也正在经历职场升级打怪，不妨来听听这16个人的16个故事。

要点速览：

• 从银行转行互联网，两年被裁两次，我是没赶上好时候？

• 公司没了，人被裁了，暴风却始终没有正式通知过裁员；

• 以前负责品牌传播的是我，现在找媒体爆料索赔的还是我；

• 每天早上按时打卡，然后去天台一坐就是一天；

• 借给公司十几万，别人被裁员，公司希望我自己离职，我根本不敢走；

• 被裁后，第一次面试，恰巧遇到老板被警车带走；

• 走投无路时，我甚至联系了前女友帮我内推；

• 面试，所有HR都问我打算什么时候要孩子？

• 裁员让我增加了一个人生感悟，就是“患难见真情”。

Part 1 为什么你会被裁员？

创业公司该犯的问题还没犯，直接得大公司病了

原思远 24岁 广告公司创意视觉设计

从上一家4A公司离职后，我选择加入前leader的创业公司。继续做他的兵，是看好他的人品，更看好三个合伙人大公司高层混出来的经验和人脉。

眼看着今年3月份团队规模扩张了一倍，但我什么都还没学到，从进公司开始就被迫贴上了派系标签，而且发现部门领导纵容手下人勾心斗角，整个公司天天上演宫斗剧。我们底层群众每天开小窗吃瓜，比微博热搜的戏更真实更刺激。更可怕的是，内斗是自上而下的，小兵只能当群众演员，创意总监抹杀我们的创意，客户总监玩内斗，销售总监吃回扣，只有新来的技术总监苦逼做技术。

进入第三季度，一个千万级的大客户给了一个300万的case先试试水，最后项目没达到客户预期，还引起客户极度不满，千万级的单子自然没戏了。公司老大这才发现管理出了大问题，他首先抓内斗的始作俑者，结果把唯一干活的技术总监拎出来了，没有就地正法，只是和平约谈，人家有能力拍拍屁股就走人了。其实我们吃瓜群众都分析明白了，是三个合伙人决策失误，错误高估了自身的能力，爆炸的人工成本又无力负担，当然他们自己不会承认。

12月份形势彻底不对了，客户回款慢是硬伤，员工奖金取消，按照几个部门领导填的名单，正式进入了裁员的节奏。我早有准备，一边心存侥幸，一边考虑怎么多要点赔偿。

HR正式通知的时候说给N+1，第二天被老板叫进办公室，他一脸抱歉和不舍，那戏演得假的很。我们小群一讨论，发现老板是看人下菜碟，联合HR忽悠加恐吓。有人开始慌了，个别同事还被吓哭了，部分人陆陆续续咬牙签了。剩下的人耗了不到10天，公司提到N+3，这帮乌合之众迅速签了，我也不例外。留下的教训就是，年纪太小，看人不稳又不准。

从银行转行互联网，两年被裁两次，我是没赶上好时候？

东东 24岁 互联网运营

我原本是杭州一家银行的职员，后来在链家的上海总部找了份数据运营的工作，正式变成了一个“互联网民工”。

不到两个月，我还在学习基本的业务知识，还没有转正，办公室就传出了人员优化的消息。公司可以内部转岗，给的却是行政这种岗位，我主动放弃了。整整一个月，他们也没让我干活，我每天就是打卡，出去面试也没人管。

之后有一天HR找我去聊，当场签了离职协议，赔了两个月的工资。不过我直到最后离职，也没有得到确切的优化原因，只是老板一拍脑袋，觉得这个部门不需要了。

图 / 视觉中国

跟我同一拨被裁掉的还有另外8个人，其中有一个老员工，待了很久，最终也没能被留下来，他刚刚从区域调来总部，现在又要调回门店，想想都替他难过。

其实从银行到互联网工作需要下很大决心，而且我还换了一座城市，不到两个月就被裁，硬生生把一个夏天过成冬天。

我想起行长当时的挽留，他说外面没有那么稳定，没有那么好闯，我不想证明他是对的，于是又很快找到了下一家，在一家电商平台做运营。