2019年，互联网公司不约而同地面临着持续增长的压力，变革成为关键词。在这背后，除了商业环境的剧变，更重要的是企业底层的营商逻辑悄然转向：企业之间的竞争与博弈已从增量经济转向了存量经济。

　　除了用户数量的天花板已近，流量也在高速向巨头聚合。据统计，仅阿里、腾讯、百度、字节跳动四家公司，就控制了整个中国互联网超过70%的流量。想从高度依赖流量的消费互联网中脱颖而出，已经变得越来越困难。创业者、投资人、从业者，都迫切地需要一条新的增长赛道。

　　2018年9月，腾讯自顶层开启了一场大规模的组织变革，也顺势将“产业互联网”的概念推至台前。虽然腾讯谈及的产业互联网更多是云计算、大数据、信息化解决方案等传统to B业务，但腾讯仿佛开启了一个新经济魔盒，人们看到了一片全新的处女地，产业互联网的讨论热度被不断推高。

　　不过，经过一年的探索，多数拓荒者渐渐冷静。他们发现，这片领域并不像消费互联网那般容易理解和进入。事实上，产业互联网已存在多年，内涵极为宽泛，细分行业又相当复杂，极需耐心耕耘。

　　用高瓴资本创始人张磊的话说，“消费互联网时代是物理的，产业互联网时代是化学的。”

　　其含义在于，消费互联网侧重于C端，是一种规模型的寡头经济，网络效应明显，价值高度集中，赢者通吃。在这样的逻辑下，成功的关键在于购买流量，寻找融资，放大势能，实现指数级增长，更接近于物理变化。

　　产业互联网则像医药创新一样，产业分布复杂，上下游环节深度连接又各自独立，强调融合创新后，激发出新的能量。产业互联网的发展速度往往先慢后快，先呈线性增长，跨越拐点后再陡然加快。

　　这像是一个不断发生生物化学反应的过程，如果说消费互联网时代的关键词是连接，那么产业互联网的关键词就是融合。

　　不过在嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲看来，眼下只是创业者在产业互联网门前徘徊的前夜，中国产业互联网的前景无穷。

　　“美国进入存量经济时代已近20年，已经上市和即将上市的百亿美元to B公司已接近100家，但中国还没有出现百亿美元以上的公司。所以当中国进入存量时代，产业互联网一定是各行各业提升效率最好的工具。”卫哲表示。

　　定义产业互联网

　　从发展速度看，从消费互联网向产业互联网的跃迁只是刚刚发生，但中国互联网人要想准确地寻找到产业互联网的价值洼地，先要厘清一个概念：究竟什么是产业互联网？它又是否简单地等同于to B业务？

　　实际上，产业互联网由来已久。最初的阿里巴巴黄页，即是产业互联网的1.0模式：作为一个撮合平台，解决企业之间的信息不对称问题。继而，一些涉足仓储、物流、金融等领域的B2B公司，开始替代了传统经销商的位置，它们可以被看做产业互联网的2.0模式。而未来，当真正的产业互联网到来时，技术将无孔不入地渗入生产环节，连接起下游数据与上游的生产。

　　阿里巴巴集团副总裁刘松从产业升级的角度，将过去的20年分为三个阶段：2010年以前，实际上是“记录的革命”，所有纸上的、脑子里的信息被移入系统中；2012年后，随着智能手机的爆发，消费互联网蓬勃兴起，大型公司面临着“分发的革命”，让互联网真正渗透到了人们的生活当中；当下，在人类的科研体系当中，已经有48%的科研依赖于数据与算法的革新，未来人们将面临一个知识爆发、人际混合、产业大交叉的时代，而人工智能、物联网将变成最大的红利，为每个企业带来全新的发展可能。

　　刘松将下一个时代称为“认知的革命”，其本质是通过互联网技术对B端企业进行全面的改造和革新，通过数据上云、大数据打通供给端和需求端的渠道等手段，深化产业变革。

　　在这个时代下，信息也将会产生新的互联方式，不再仅仅存在于人们的消费端，更多的是对信息在流通过程中的精简和改造。

　　因此，产业互联网不仅是简单的to B企业服务，它更是涵盖了传统产业中企业的内部管理、业务流程的在线化，也包括线下实体业务场景的数字化，以及产业链上下游企业间的数字连通。

　　格局初立

　　回看2019年，已有不少企业试水产业互联网，也有不少企业知难而退，可以说格局初立。

　　华兴资本董事长包凡认为，产业互联网的机会主要存在于上中下游的三个环节中，在上游的生产环节里，智能工厂、工业互联网平台解决的核心是生产环节的效率问题，下游则是了解消费者需求后，直接向上游寻求C2M定制方案的个性化消费平台。