小米如何重新定义互联网商业化

推荐 2019-12-12 18:36:48

「经常听小米讲互联网业务对它未来的价值，这是我第一次有机会能和一线负责人聊一聊。小米这家公司有独特的思考角度和思维逻辑，这是它在手机时代能异军突起的根本原因。在和互联网商业部负责人白鹏的交流过程中，我发现小米在互联网商业化这件事情上，其实是秉持了小米的一贯风格，白鹏本人也非常『小米』。互联网业务经常被外界理解为简单的流量变现和广告，在对谈中，白鹏为我们带来了不同的视角，也对互联网商业化这件事进行了重构。」

——极客公园创始人张鹏

从诞生开始，小米就是个异类。

当年做手机的时候，诺基亚、三星等一大波主流手机厂商砸重金做广告、绑定运营商渠道销售，小米却靠极致性价比做起了微博营销、粉丝社群。

在2011年做客极客公园的时候，雷军就曾说过，互联网对手机行业的颠覆才刚刚开始。当时很少有人能懂，互联网对于小米、对于手机行业来说意味着什么，大家只是有一个朦朦胧胧的感觉，革命要来了。

如今，在靠互联网完成冷启动后，小米仍旧认为互联网是其价值延展的一个重要组成部分。在国内主流手机厂商「华米Ov」，也就是华为、小米、OPPO、vivo中，小米有自身成熟的操作系统、应用商店，以及生态链上的两千多种设备，这和其他厂商的布局也不太一样。

雷军从一开始就喊出小米的战略是「软件+硬件+互联网」，当硬件强调极致性价比、软件又仍旧沉浸在免费文化的氛围里，互联网似乎成为小米营收的重要抓手。但这个手怎么抓？又叫人看不清。

广告业务是全球一线互联网公司主流的变现方式。小米却在这条路上走出不一样的道路，2016年，雷军已经想得很清楚，用传统意义上的用户和流量的思维通过广告做变现，在小米是走不通的，广告业务不能再简单粗暴地进行下去。

三年过去了，小米仍旧在提互联网商业化，甚至在组织架构上进行了一系列的调整，让这一命题更加突出。那么，在「让广告更好看」这件事情上，小米到底做得怎么样？小米进行了哪些战略上的思考和演进？

带着这些疑问，极客公园创始人兼总裁张鹏和小米互联网商业部总经理白鹏进行了一次对谈，希望找到小米互联网商业化最底层的思路。

组织架构：二维变三维

白鹏开始全面负责小米的互联网商业化是在今年三月。

当时小米进行了一次架构调整。此前小米有四个平行的互联网相关部门，被命名为一部到四部，都是一级部门，直接向雷军汇报。各部门负责自己的产品线，从产品研发到营收变现一把抓。

一部负责MIUI系统，二部负责应用分发，三部负责信息流，四部负责文娱。白鹏是四部的负责人，他负责的产品包括小米视频、小米电视OTT（视频流媒体服务）以及小米画报等。

架构调整后成立了互联网五部和六部，五部负责出海，六部负责商业化，也称互联网商业部。白鹏也由四部调任至六部。从此，小米互联网所有的商业化变现任务全部交由六部完成。

在张鹏看来，这是一个很先进的思维模式，将原来二维的组织架构拉出来一个维度，构建了小米互联网的「商业中台」，以统一的视角规划和管理小米手中的资源并进行整体运营。整个小米生态的软件、硬件带来的数据、流量、广告位成为六部的武器，商业变现是其目标。

成立半年多，「商业中台」的建立给小米带来了什么？ 小米互联网的商业化到底是怎么做的？白鹏和张鹏聊了聊他的看法。

不做广告做服务

今年三月份互联网商业部刚成立的时候，白鹏就给团队定下了未来的基调：只做服务不做广告。「你听了肯定觉得我在瞎掰，觉得作为商业部门我们做的肯定是卖广告那点事儿。但我觉得我们的核心应该是为用户推送有效的产品，我们做的东西本质上是服务」，这是白鹏对小米互联网商业化的根本理解。

客户ROI（投资回报率）的提高成为小米做「服务」而非「广告」的直接印证。白鹏介绍，在小米的CPM（每千次展示费用）是同类产品的2-3倍的情况下，客户仍能保证较高水准的收益。「这说明我们并没有消费用户，而是真的为用户推送了对他们有用的东西」，白鹏说，「这样一来我们的客户都是有后续的，都是长期合作，是一连串的动作。」

白鹏将小米互联网商业部要做的服务解构为三个维度：服务用户、服务广告主、服务小米本身。