2019年就快过去了。对于互联网行业来说，这又是瞬息万变、变化无穷的这一年；过去十几年，每一年都是如此。相信各大互联网公司早已在认真考虑2020年的战略战术，投资者也在考虑如何布局下一年。如果要为即将到来的2020年找一个主题词，那就是“不安”——过去十年的经验越来越靠不住了，大家越来越需要学习，新生事物那么多，宏观局势变化又那么快，而行业基数越来越大了。

下面是本怪盗团希望对2020年的互联网行业提出的12个问题。我不能未卜先知，只是学习者。对下列12个重要问题， 我努力通过自身掌握的信息和自认为可行的逻辑，给出了一些初步答案。然而，未来毕竟是一步一个脚印踩出来的，我的答案肯定有很多错误；而且，肯定有一些重要问题是我没有认识到的。如果本怪盗团提出的问题能给业内人士带来一些参考，那就心满意足了。

自从2010-11年移动互联网崛起（以微博、微信、小米手机的诞生为标志）以来，中国互联网行业经历了一个完整的世代。现在呼风唤雨的互联网巨头，要么是在移动时代崛起的，要么是PC时代巨头当中顺应了移动潮流的那一部分。在可见的未来，我们仍将处于移动互联网时代，但是竞争格局越来越激烈，既有经验的价值越来越低。我们需要远离舒适区，在所剩无几的荒芜之地上尝试开辟新路。这就是本怪盗团写这篇文章的主要目的——抛砖引玉，互联网行业应该需要抛砖吧。

（战役计划是指挥官和参谋制订的，但是是前线士兵打出来的）

从2016年开始，互联网行业就在喊“流量红利耗尽”；然而，2017-19年，中国移动设备用户仍然增长了2亿以上，用户日均时长也增长了30-45分钟。换句话说，过去三年是“移动流量红利的尾声期”。现在，中国拥有11亿智能手机用户，日均亮屏时间约4.5小时；两者均逼近了“理论上限”。

可以认为，直到今天，互联网巨头还没有进入所谓“存量博弈”“互相进攻大本营”的时代。举一个很简单的例子：当抖音势不可挡地崛起之时，快手的增长并未停滞；所谓抖音抢走了微信用户时长的说法也缺乏根据（抖音和快手的用户时长其实是自己创生的）。通过经营细分市场、用户分层、占领剩余空白地，相同行业的互联网巨头仍可能实现共处：想想看，2019年，阿里、京东、拼多多的业绩都很好看。

然而，上述景象更应该称为“风暴前的静谧”。最迟至2020年上半年，绝大部分仅存的“空白地”会被开拓殆尽；围绕老用户的变现会遭遇瓶颈；实体经济不振会对互联网构成持续影响。因此，我们终将进入“存量博弈”或曰“巨人互相伤害”的时代。这个时代会不会远比以前更残酷？竞争逻辑和成长逻辑会不会完全不同？最终会不会所有人都要站队，形成几个更严密的集团？无论如何，未来不会比过去更好……

（战争会越来越残忍。小心，不要爱上它。）

投资者一般认为，在中国互联网行业存在着几个“阵营”，就像二战中的同盟国/轴心国一样：腾讯系、阿里系、百度系，还有正在崛起的头条系、若有若无的雷军系，等等。然而，上述观点是错误的。可以认为：直到2019年，互联网行业的“站队”“造系”现象还处于初期，远远谈不上形成阵营。

首先，“腾讯系”是不存在的。腾讯对创业公司进行战略投资时，甚至往往不会约定禁止阿里或字节跳动投资；腾讯很少参与战略投资对象的管理，这一点经常为人诟病。其次，“阿里系”也是不存在的，因为近年来阿里越来越倾向于将重要投资对象收归并表体系——菜鸟网络、饿了么、口碑网均是如此，盒马鲜生、钉钉一开始就是并表的。最后，“百度系”“头条系”其实也不存在，它们最强大的子公司或子应用其实都在并表范围内。

进入2020年，“站队”可能更加重要，因为竞争环境恶化了，融资环境也不容乐观。互联网可能会真的出现“三大/四大阵营并立”的状况，而且各个阵营的流量和内容相对封闭。腾讯、阿里、字节跳动这些超级巨头可能越来越关心投资对象的日常管理，新兴公司（如果还存在的话）也会越来越欢迎它们介入。这将成为“新常态”吗？这个新世界会不会一点也不美丽？

（互联网世界会被几个巨头捏在手里摆弄吗？）