技术升级对互联网公司带来的“颠覆”，一直以来都有两种截然相反的含义。一种是乘风破浪，颠覆行业；一种是加速淘汰，颠覆自己。

于是，当每一次大的技术浪潮来临时，企业家们的脸上都可能同时写满兴奋与焦虑。显然，技术的突飞猛进，需要匹配相当的机制兜底，尤其是对新型互联网公司而言，立足于人机协同的时代，如何明确自身竞争赛道和商业模式？如何构筑起一套能够承接住技术机遇的管理体系？如何稳定立于潮头而不是被颠覆或边缘化？除了拥抱技术积极转型之外，也应放眼于生态组织的革新。

本期全媒派（ID:quanmeipai）就与大家一起探寻腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长杨国安在组织能力建设、组织转型和战略人力资源管理等领域的创新与实践。作为名副其实的企业实战型教练，他在多次变革浪潮中的光辉经历，或将助力我们理解和定位互联网企业在科技革命中所处的位置。

学术大拿&企业实战教练：杨国安的跨界人生

“杨三角理论”创始人

杨国安，被誉为“世界华人杰出管理大师”，拥有深厚的企业管理和战略人力资源管理的理论及实践背景。其1990年在密歇根大学获得企业管理学博士学位后留校任教，而后又在中欧国际工商学院担任教职工作多年。

作为师者，杨国安在“中欧”任教时就深受学生们喜爱，授业解惑的过程中，他的表现也接连获得了专业认可——曾连续两年获得中欧国际工商学院优秀教师奖；2009年更是获得最高终身教学荣誉“中欧教学名师奖”，与吴敬琏、许小年、许定波三位教授并列为“中欧四大名师”。由于在高层经理教育方面所作出的突出贡献，杨国安也曾被美国《经济视野》(Business Horizon)杂志评为“全球高层经理培训大师”。

在教务上荣誉等身的杨国安，自然也少不了在学术上的突破。相较于其导师“人力资源管理之父”戴维·尤里奇，杨国安的理论研究更多侧重于组织能力理论的应用方面。

2010年，《组织能力的杨三角》一书出版，“杨三角理论”在成功实践的基础上被系统化提出，进一步拓展了杨国安在中外企业界的影响力。笔耕不辍的他，还相继出版了《组织能力的突破》《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》等多本书。此外，他的二十多篇学术文章分别刊登在《人力资源管理期刊》《人力资源规划期刊》《哈佛商业评论（中文版）》以及其它学术杂志和书籍上。在自己深耕的领域，杨国安持续输出着先进的理论智慧。

在2017年的“创想·青腾”高端论坛上，杨国安正式出任青腾大学教务长。不同于传统的商学院，青腾大学专注互联网+、AI+、未来科技（能源、材料、生命科学、太空等）、泛娱乐等前沿产业领域，杨国安在这个优质的产学研平台上继续为不同领域的企业家们诊断痛点，升级认知。

作为公认的管理大师，杨国安的“一代名师”之路走得十分稳健，但另一方面，他在业界也留下了“2年挽救宏碁，1年帮国企股价激增”的传奇故事。“技术创新在美国，商业模式中的创新应用在中国。”无论是在大学时期还是在此后任教中，杨国安的核心志向一直未变：“要为中国的企业家做点什么。”

变革背后的“实战教练”

在媒体的描述中，杨国安给人的第一印象是温和从容、优雅博识，但他对自己的定位不仅仅是一位只在讲台授课的学者，他要当“斜杠”教授，要拿着理论武器前往一线助力公司重塑组织生态、升级战略管理体系。

早在上世纪末，杨国安就曾协助推动了宏碁在全球互联网泡沫破灭危机下的世纪变革，范围包括策略方向、过渡管理、企业新愿景、新组织文化等。对于这次成功转型，宏碁集团创始人施振荣称赞杨国安在其中扮演了“最关键的角色”。

当然，杨国安在业界更为人熟知的实战经历，与腾讯有关。这是一段被各个媒体反复报道过的故事：2008年，移动互联网颠覆世界的前夕，10岁的腾讯正处于扩张期，年轻的管理团队需要资深管理专家进行支持，对公司人力资源体系化建设赋能。

无疑，杨国安就是这样一个关键人物，他在最合适的时候成为腾讯集团高级管理顾问，致力于推动腾讯的人才培养和组织创新，并在此后两次腾讯的组织升级转型中发挥了重要作用。

中国企业家杂志近期对杨国安的采访报道，如此总结了他的一部分工作：“在腾讯需要推动变革的时候，杨国安要帮总办成员梳理问题，开小会、开大会，搜集大家想法，把氛围搞好，产出方案，跟进协调，落地生根，这十多年来始终如此。”

颠覆&被颠覆：新型生态组织关乎企业存亡

在施振荣为《组织能力的杨三角》一书写的推荐语中，包含了这样一句话：“再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。”