▪  《网易裁员》显示，该离职员工与网易在离职补偿、离职处理方式和流程上存在巨大分歧。

　　▪ 企业对待员工的态度与经营状况息息相关，如何处理员工这项复杂的“资产”，考验的不仅是企业的良心，还有内部管理能力和实际经营水平。

　　▪ 高速发展的互联网公司们在来到正常发展轨道后，需赶紧修炼内功。

　　原标题：网易“暴力”裁员背后的残酷现实：当潮水褪去，互联网公司也要赶紧修炼内功

　　刚刚过去的这个周末颇不平静，很多人的朋友圈都被一篇文章刷屏。

　　昨日，一篇题为《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》（以下简称《网易裁员》）的文章在社交媒体流传，文章作者描述了自己在网易的被裁遭遇。

　　据作者介绍，其曾在网易担任游戏策划长达五年，在身患绝症的情况下，他亲身经历被逼迫、算计、监视、陷害、威胁、甚至被保安赶出公司等行为。根据文章内容，在绩效评判标准、具体辞退原因、离职经济补偿等方面，作者与主管领导及公司均存在一定分歧。

　　由于戳中了大部分职场人士的敏感点，这篇文章在网络上广为传播，并引发热议，目前，该篇文章在微信端的阅读和在看数均已超10万。

　　对于文章引发的舆论关注，网易集团高级公关总监蔡玉立在昨天晚间表示，公司从集团层面安排了专项小组，已经在了解核实。核实情况需要一点时间，“但可以明确的是：员工健康当前，公司所有的支持和关怀都不会因员工离职而终结。”

　　今日上午，网易针对暴力裁员事件发表回应称，确实存在简单粗暴、不近人情等诸多行为，向相关前同事及家人道歉。

　　这份回应由于没有详细说明事件发生的具体情况，也未提及相应的惩罚措施，因此并未消除外界质疑，甚至引发了部分人士的更大不满。

　　《网易裁员》一文之所以能引爆舆论关注，一方面源于该文作者描述的经历过于细致且令人震惊，另一方面则与当下环境息息相关——从去年下半年开始，互联网产业的裁员或“优化”消息不断。「深响」在此前的《不再温情的互联网大厂,与35岁危机的残酷真相》一文中曾提到：“今年以来，互联网公司裁员的信息越来越密集，国内外均是如此。”

2月，滴滴 CEO 程维宣布非主营业务“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。

5月，甲骨文中国宣布进行业务结构调整，北京、深圳和苏州等三个研发中心的数千名员工被裁撤。

8月，蔚来创始人李斌发出的内部邮件表示，将减少1200个岗位，公司整体裁员至7500人左右；同样是在8月，58同城创始人姚劲波在内部信中表态，称会更严格地识别在组织里面混日子的人、思想动摇的人，年底前会降级或者请走10%的副总裁，其他级别也类似。

10月，上市遇阻后，WeWork宣布将裁掉500名技术人员，而这只是2000人裁员计划的开始。

　　网易自身在今年也是裁员消息不断，正如在《网易裁员》一文中作者所写到的，“严选、考拉、邮箱比我们裁得更厉害，让我接受这个结果。”

　　当裁员潮来袭，在类似事件中，容易出现分歧的核心争议点有哪些？如果现实冰冷如铁，员工和企业又分别该何去何从？

　　在《网易裁员》一文中，“主管威胁不让拿N+1”是双方的关键矛盾之一。

　　从法律角度看，员工在被裁时主张“N+1”的离职补偿，确有其正当性。

　　根据我国《劳动合同法》第四十六条的规定，用人单位在由于以下情况与劳动者主动提出解除劳动关系的，应该支付劳动者经济补偿，即每工作一年支付一个月本人工资，也就是N：

一、单位提出解除劳动合同的；

二、单位经济性裁员的 ；

三、劳动合同终止的。

　　其中，用人单位主动解除劳动关系共包括以下几种情形：

双方协商一致解除劳动合同的；