阿里vs腾讯全景对比，两大互联网巨头成功的关键
发布时间：2019-11-04 10:28来源： 网络整理阿里和腾讯作为目前国内市值最大的两家互联网巨头，分占互联网两大赛道，走出了不同的成功之道。
为探究阿里和腾讯成功背后的要素，近日西南证券就二者在公司文化性格、业务发展模式、底层商业基因等方面的异同，进行了全方位的对比分析，系统地探究两者的发展现状以及导致这种现状局面的深层次原因，值得学习和收藏。
腾讯VS阿里
1、使命、愿景、价值观1.1 阿里 vs 腾讯：“赋能性格” vs“流量性格” （1）阿里是 B 端赋能性格，也就是运营经理性格。阿里的平台型企业性质决定其本身不产生流量，阿里成功的核心在于赋能 B 端商家，C 端用户更多地起到转动飞轮的作用。（2）腾讯是 C 端流量性格，也就是产品经理性格。腾讯立足于 2C 消费级互联网的核 心赛道——人与人的 SNS 网络，具有吸引并锁定流量的天然优势。腾讯成功的核心秘诀在于 设计 C 端产品并不断优化提升用户体验。阿里和腾讯的底层性格也充分体现在二者的“使命、价值观、愿景”上：
腾讯VS阿里
2.1 网络效应：互联网竞争格局的底层逻辑 网络效应是随着信息革命而产生的重要经济思想。一个用户使用通讯服务的效用随着网络规模，即使用该设备人数的增多而增多。这种网络用户规模与产品效应变化的关系，本质为一种需求方经济规模效益。即使用产品的人数越多该产品的价值越大，从而吸引更多用户来使用产品，进一步加大每个用户自身的价值。梅特卡夫定律表示网络的价值等于网络节点数的平方，且网络价值与联网的用户数的平 方成正比。网络上的“节点”即用户越多，网络的整体价值越大。每一种网络效应中，企业 本身的价值会随着网络节点的增大而增大。我们按照拓扑结构，将网络效应分为总线网络、双边网络、星形网络和网状网络。 1） 网状网络效应是网络效应发展的终极形态，实现了去中心化，每一个用户都能够与 其他用户构成连接，如 SNS 企业 Facebook 和云平台等；2） 星型网络效应只有一个中心，数据流汇集于中心，各用户在该中心进行操作，如 C 端搜索引擎百度、谷歌，和 B 端金融服务机构蚂蚁金服；3） 双边网络效应在总线网络效应的基础之上衍生出两个中心，中心相互连接使各用户之间的联系更为密切，如阿里巴巴通过搭建平台连接买卖双方；4） 总线型网络效应，用户与平台直接联系，而各用户之间的联系较弱，如 C 端的文娱 企业优酷、爱奇艺等。
